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基于价值链的战略成本管理模式设计与应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
    1.4 研究内容及研究方法第14-15页
    1.5 主要工作和局限性第15-17页
第2章 战略成本管理模式及其评价第17-27页
    2.1 战略成本管理理论与价值链理论第17-19页
        2.1.1 战略成本管理内涵第17页
        2.1.2 价值链含义与分析第17-19页
        2.1.3 价值链与战略成本管理的关系第19页
    2.2 战略成本管理模式基本原理及评价第19-23页
        2.2.1 战略成本管理模式含义第19-20页
        2.2.2 现存战略成本管理模式基本原理第20-21页
        2.2.3 现存战略成本管理模式评价第21-23页
    2.3 战略成本管理模式的融合研究第23-27页
        2.3.1 作业成本管理与成本企划的融合研究第23-24页
        2.3.2 作业成本管理与桑克模式的融合研究第24-27页
第3章 基于价值链的战略成本管理模式设计第27-43页
    3.1 模式设计原则第27页
    3.2 整体框架设计第27-29页
    3.3 制定企业竞争战略第29-30页
    3.4 模式详细设计第30-43页
        3.4.1 外部价值链设计第31-34页
        3.4.2 内部价值链设计第34-43页
第4章 基于价值链的战略成本管理模式应用第43-63页
    4.1 X水电机制造有限公司简介第43页
    4.2 电机公司实施战略成本管理的必要性第43-44页
    4.3 电机公司竞争战略的制定第44-45页
    4.4 电机公司战略成本管理模式的应用第45-61页
        4.4.1 外部价值链应用第45-52页
        4.4.2 内部价值链应用第52-61页
    4.5 实施评价第61-63页
第5章 研究结论及进一步展望第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-71页
攻读学位期间发表论文的情况第71页
附件第71页

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