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湖北省行政单位人才派遣管理模式的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
一、绪论第10-16页
    (一) 选题的背景和选题的意义第10-11页
        1. 选题的背景第10-11页
        2. 选题的意义第11页
    (二) 研究综述第11-14页
        1. 国内研究综述第11-12页
        2. 国外研究综述第12-14页
    (三) 研究思路和研究方法第14-15页
        1. 研究思路第14页
        2. 研究方法第14-15页
    (四) 研究的创新和不足之处第15-16页
二、行政单位人才派遣管理的理论分析第16-27页
    (一) 人才派遣的概念第16-21页
        1. 人才派遣的定义与特征第16-18页
        2. 人才派遣产生的基础及背景第18-19页
        3. 人才派遣优势分析第19-21页
    (二) 行政单位的概念第21页
    (三) 行政单位中的编制、在编人员的概念第21-22页
    (四) 行政单位人才派遣员工管理的理论基础第22-24页
        1. 激励机制理论第22页
        2. 服务型政府理论第22-24页
    (五) 规范行政单位人才派遣管理的必要性第24-27页
        1. 提高行政单位工作效率的需要第24页
        2. 维护劳动者合法权益的需要第24-25页
        3. 加强人才资源优化配置的需要第25页
        4. 派遣员工群体自身的需要第25-27页
三、湖北省行政单位人才派遣管理的现状分析第27-43页
    (一) 湖北省行政单位人才派遣管理的基本情况第27-33页
        1. 派遣员工的情况第27-31页
        2. 行政单位的情况第31-32页
        3. 派遣机构的情况第32页
        4. 新《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的情况第32-33页
    (二) 湖北省行政单位人才派遣管理存在的问题第33-40页
        1. 从派遣员工角度分析第34-35页
        2. 从行政单位角度分析第35-37页
        3. 从人才派遣机构角度分析第37-38页
        4. 从政府管理角度分析第38-40页
    (三) 湖北省行政单位人才派遣员工管理存在问题的原因分析第40-43页
        1. 缺乏关于人才派遣的专业性法规第40页
        2. 人才派遣员工处于弱势地位第40-41页
        3. 政府对新《劳动合同法》实施力度不够第41-42页
        4. 政府及社会各方相互之间的协调管理不够第42-43页
四、国外人才派遣的模式与经验第43-45页
    (一) 国外人才派遣模式概况第43-44页
    (二) 国外人才派遣的经验及启示第44-45页
五、湖北省行政单位人才派遣管理的对策分析第45-56页
    (一) 从派遣员工角度第45-47页
        1. 转变就业观念,提高对人才派遣的认识第45-46页
        2. 加强学习,提高业务能力第46页
        3. 提高派遣员工自我维权的意识第46-47页
    (二) 从行政单位角度第47-50页
        1. 必须坚持以人为本,创新人才管理理念第47页
        2. 必须明确在用工管理方面的责任第47-48页
        3. 必须平等地对待派遣员工第48页
        4. 必须建立公平合理的人才薪酬体系第48-49页
        5. 必须建立必要的培训和福利机制第49-50页
    (三) 从派遣机构的角度第50-52页
        1. 规范的派遣机构的运作第50页
        2. 派遣机构应加大宣传力度第50页
        3. 树立服务的观念,培养良好的职业道德第50-51页
        4. 加强业务学习,提高工作效率,完善沟通协调机制第51页
        5. 成立人才派遣行业协会建制立章,加强行业自律第51-52页
    (四) 从政府管理角度第52-56页
        1. 完善对人才派遣行业的立法,确保有法可依第52页
        2. 转变人事管理模式,继续深化改革第52-53页
        3. 发挥政府主导作用,保障派遣员工合法权益第53页
        4. 保障派遣员工的参加工会组织的权利第53-54页
        5. 加强劳动保障落实监督检查措施第54-56页
结语第56-57页
主要参考文献第57-60页
附录第60-63页
致谢第63页

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