瑞华会计师事务所对康得新审计失败的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 0.1 研究背景 | 第9页 |
| 0.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 0.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 0.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 0.3.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 0.3.3 文献评述 | 第14页 |
| 0.4 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1 瑞华对康得新审计失败的案例描述 | 第16-27页 |
| 1.1 康得新复合材料集团股份有限公司情况介绍 | 第16页 |
| 1.2 瑞华会计师事务所情况介绍 | 第16-20页 |
| 1.2.1 瑞华会计师事务所概况 | 第16页 |
| 1.2.2 瑞华会计师事务所的合并史 | 第16-17页 |
| 1.2.3 瑞华会计师事务所“事故”频发 | 第17-20页 |
| 1.2.4 瑞华对康得新确系审计失败 | 第20页 |
| 1.3 瑞华对康得新审计失败的案情回顾 | 第20-27页 |
| 1.3.1 康得新财务造假东窗事发 | 第20-25页 |
| 1.3.2 康得新被处罚结果 | 第25-27页 |
| 2 瑞华对康得新审计失败的案例分析 | 第27-47页 |
| 2.1 审计失败理论依据 | 第27-31页 |
| 2.1.1 审计失败的概念及特征 | 第27页 |
| 2.1.2 审计失败的理论性解释 | 第27-31页 |
| 2.2 案例的问题界定 | 第31页 |
| 2.3 瑞华对康得新审计失败原因分析 | 第31-43页 |
| 2.3.1 未保持应有的职业怀疑态度 | 第31-34页 |
| 2.3.2 审计程序执行不到位 | 第34-36页 |
| 2.3.3 审计人员专业胜任能力不足 | 第36-38页 |
| 2.3.4 事务所内部质量控制不到位 | 第38-39页 |
| 2.3.5 事务所合并后内部治理存在缺陷 | 第39-41页 |
| 2.3.6 事务所竞争机制困境 | 第41-42页 |
| 2.3.7 外部惩处力度不足 | 第42-43页 |
| 2.4 瑞华对康得新审计失败后的影响 | 第43-47页 |
| 2.4.1 对被审计单位的影响 | 第43-45页 |
| 2.4.2 对会计师事务所的影响 | 第45-47页 |
| 3 瑞华对康得新审计失败的启示及对策建议 | 第47-54页 |
| 3.1 瑞华对康得新审计失败案例的启示 | 第47页 |
| 3.2 瑞华对康得新审计失败案例的对策建议 | 第47-54页 |
| 3.2.1 坚守审计人员的独立性 | 第47-49页 |
| 3.2.2 提高会计师事务所业务质量管理能力 | 第49-50页 |
| 3.2.3 完善会计师事务所的组织管理体系 | 第50-52页 |
| 3.2.4 形成会计师事务所间良性竞争 | 第52页 |
| 3.2.5 提高外部惩处力度 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
