| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架与方法 | 第12-15页 |
| 2 YS集团多业务的内外部环境分析 | 第15-29页 |
| 2.1 钢铁贸易业务分析 | 第15-21页 |
| 2.2 房地产业务分析 | 第21-25页 |
| 2.3 特种汽车业务分析 | 第25-29页 |
| 3 YS集团多业务发展的风险及控制 | 第29-34页 |
| 3.1 集团钢贸业务发展的风险及控制 | 第29-30页 |
| 3.2 集团房地产业务发展的风险及控制 | 第30-32页 |
| 3.3 集团特种汽车业务发展的风险及控制 | 第32-34页 |
| 4 YS集团发展战略及多业务定位 | 第34-39页 |
| 4.1 集团的使命与愿景 | 第34-35页 |
| 4.2 集团多业务发展的战略目标 | 第35-36页 |
| 4.3 集团的多业务定位 | 第36-39页 |
| 5 YS集团多业务的发展战略实施 | 第39-44页 |
| 5.1 集团钢贸业务的发展战略实施 | 第39-40页 |
| 5.2 集团房地产业务的发展战略实施 | 第40-41页 |
| 5.3 集团新业务的发展战略实施 | 第41-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |