| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 供应商管理的相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理的理论发展 | 第13-15页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第15页 |
| 2.3 库存管理理论 | 第15-19页 |
| 2.4 国内外供应商管理理论研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 电力生产企业的供应商管理现状 | 第21-36页 |
| 3.1 电力生产企业与北京SF公司 | 第21-24页 |
| 3.1.1 电力生产企业现状 | 第21-23页 |
| 3.1.2 电力生产企业与北京SF公司之间的关系 | 第23-24页 |
| 3.2 SF供应商管理体系 | 第24-30页 |
| 3.2.1 SF公司供应商规模现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 供应商选择流程 | 第26-28页 |
| 3.2.3 SF公司的供应商分类 | 第28-30页 |
| 3.3 电力生产企业供应商管理现状 | 第30-36页 |
| 3.3.1 北京SF的SWOT现状分析以及供应商甄选机制现状 | 第30-32页 |
| 3.3.2 北京SF供应商管理现状 | 第32-34页 |
| 3.3.3 电力生产企业供应商管理现状 | 第34-36页 |
| 第四章 电力生产企业供应商管理存在的问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 4.1 供应商的选择 | 第36-37页 |
| 4.2 供应商管理的问题及原因 | 第37-39页 |
| 第五章 对电力生产企业供应商管理的建议 | 第39-44页 |
| 5.1 供应商管理战略再制定与规划 | 第39-41页 |
| 5.2 企业外部供应链主体——供应商体系改进与完善 | 第41-42页 |
| 5.3 企业内部供应链——部门协调与合作 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
