| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 前言 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外农民专业合作社理论研究 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外理论研究 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内理论研究 | 第17-18页 |
| 1.4 国内外农民专业合作社的发展概况 | 第18-23页 |
| 1.4.1 国外农民专业合作社发展概况 | 第19-20页 |
| 1.4.2 国内农民专业合作社发展概况 | 第20-22页 |
| 1.4.2.1 我国发展农民专业合作社的重要意义 | 第20-21页 |
| 1.4.2.2 我国农民专业合作社的发展概况 | 第21-22页 |
| 1.4.3 广西农民专业合作社发展概况 | 第22-23页 |
| 2 研究内容 | 第23-31页 |
| 2.1 本研究的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1.1 农民专业合作社产生的背景 | 第23页 |
| 2.1.2 农民专业合作社的定义 | 第23-24页 |
| 2.1.3 农民专业合作社的性质 | 第24页 |
| 2.1.4 农民专业合作社的分类 | 第24-25页 |
| 2.1.4.1 以所从事的生产活动的性质为标准类 | 第24页 |
| 2.1.4.2 以合作社的引导者为标准分类 | 第24-25页 |
| 2.1.5 农民专业合作社的作用 | 第25-27页 |
| 2.1.5.1 对农民的作用 | 第25-26页 |
| 2.1.5.2 对其他市场主体的作用 | 第26页 |
| 2.1.5.3 对政府的作用 | 第26-27页 |
| 2.1.6 农民专业合作社的组织原则 | 第27页 |
| 2.2 产销模式 | 第27-28页 |
| 2.2.1 产销模式的概念 | 第27页 |
| 2.2.2 国内外产销模式的形式 | 第27-28页 |
| 2.2.2.1 国外产销模式的形式 | 第27页 |
| 2.2.2.2 国内产销模式的形式 | 第27-28页 |
| 2.3 农民专业合作社中新的产销理念 | 第28-31页 |
| 2.3.1 供应链的概念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 供应链中的成员 | 第29-31页 |
| 2.3.2.1 供应链的目标 | 第29页 |
| 2.3.2.2 供应链的运作 | 第29-31页 |
| 3 研究方法 | 第31-33页 |
| 3.1 研究方法 | 第31页 |
| 3.1.1 实地调查法 | 第31页 |
| 3.1.2 比较法 | 第31页 |
| 3.1.3 文献研究法 | 第31页 |
| 3.1.4 系统分析法 | 第31页 |
| 3.2 资料采集 | 第31-32页 |
| 3.3 研究技术路线 | 第32-33页 |
| 4 研究结果 | 第33-47页 |
| 4.1 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式的形成与发展现状 | 第33-37页 |
| 4.1.1 产销模式的形成 | 第33-36页 |
| 4.1.1.1 基本概况 | 第33页 |
| 4.1.1.2 地理位置优势 | 第33-34页 |
| 4.1.1.3 气候土壤优势 | 第34页 |
| 4.1.1.4 木薯种植情况 | 第34-36页 |
| 4.1.2 产销模式的发展现状 | 第36-37页 |
| 4.2 “专业合作社+基地+农户”产销模式的性质及产权关系 | 第37-39页 |
| 4.2.1 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的所有制形式 | 第37-38页 |
| 4.2.1.1 集体所有与社员个人所有结合 | 第37页 |
| 4.2.1.2 全部为社员个人所有 | 第37-38页 |
| 4.2.1.3 外来股份参与合作社的资产 | 第38页 |
| 4.2.1.4 股份合作形式 | 第38页 |
| 4.2.2 “·专业合作社+基地+农户”产销模式下的产权关系 | 第38-39页 |
| 4.3 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的利益分配 | 第39-40页 |
| 4.3.1 农民专业合作社的分配原则 | 第39-40页 |
| 4.3.2 农民专业合作社的分配形式 | 第40页 |
| 4.3.2.1 股利分红为主,辅以利润返还 | 第40页 |
| 4.3.2.2 利润返还为主、辅之股利分红 | 第40页 |
| 4.3.2.3 按契约制度进行分配 | 第40页 |
| 4.4 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的发展绩效 | 第40-42页 |
| 4.4.1 合作社不定期举办各种培训班,提高了农民的综合素质 | 第40-41页 |
| 4.4.2 农户与龙头企业联系,加大木薯销售量 | 第41页 |
| 4.4.3 加速农业产业结构变化,推动特色产业发展,带动农民增收 | 第41-42页 |
| 4.5 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式的发展经验 | 第42-44页 |
| 4.5.1 领导重视,层层落实 | 第42-43页 |
| 4.5.2 立典型,树先进,带动全县发展 | 第43页 |
| 4.5.3 整合资源,加快合作社发展 | 第43-44页 |
| 4.6 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式应用推广存在的主要问题 | 第44-47页 |
| 4.6.1 农民素质相对偏低,影响该模式的推广 | 第44页 |
| 4.6.2 管理和运行机制不完善 | 第44-45页 |
| 4.6.3 合作社规模小、技术落后、带动能力弱、获利少 | 第45页 |
| 4.6.4 资金投入不足 | 第45页 |
| 4.6.5 木薯价格偏低,种植量和产量逐年下降 | 第45-46页 |
| 4.6.6 环境污染问题严重,木薯产业受到冲击 | 第46-47页 |
| 5 讨论 | 第47-59页 |
| 5.1 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式发展的对策 | 第47-52页 |
| 5.1.1 加强农村教育,优化人力资源；加大生产技能培训力度,提高整体水平,增强合作社的服务意识,以提高产销量 | 第47-48页 |
| 5.1.2 加大宣传力度,提高农民对“专业合作社+基地+农户”产销模式的认识 | 第48页 |
| 5.1.3 依托基地,深入发展“专业合作社+基地+农户”产销模式 | 第48页 |
| 5.1.4 加强内部管理,完善管理和运行机制 | 第48-49页 |
| 5.1.5 加强考察学习,加强木薯生产栽培技术和加工技术,间种其它经济作物 | 第49-50页 |
| 5.1.6 强强联合,创品牌优势 | 第50页 |
| 5.1.7 加强木薯加工后污水废气的处理,改变环境污染问题 | 第50-51页 |
| 5.1.8 继续加大政府扶持力度,制定利于“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式应用推广的相关政策 | 第51-52页 |
| 5.2 “专业合作社+基地+农户”产销模式下分配制度的完善 | 第52-53页 |
| 5.2.1 按量(额)分配制度 | 第52页 |
| 5.2.2 公共积累的提取和分红制度 | 第52-53页 |
| 5.3 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的管理及运行机制 | 第53-55页 |
| 5.3.1 管理机制 | 第53-54页 |
| 5.3.2 运行机制 | 第54-55页 |
| 5.4 “专业合作社+基地+农户”产销模式的长远规划——品牌建设 | 第55-58页 |
| 5.4.1 品牌的概念 | 第55页 |
| 5.4.2 品牌的重要性 | 第55-56页 |
| 5.4.3 品牌的作用 | 第56-57页 |
| 5.4.3.1 品牌拥有者方面 | 第56页 |
| 5.4.3.2 消费者方面 | 第56-57页 |
| 5.4.4 品牌的打造 | 第57-58页 |
| 5.5 典型实例 | 第58-59页 |
| 6. 结论 | 第59-62页 |
| 6.1 “专业合作社+基地+农户”产销模式是提高武鸣县农民木薯销量的合理选择 | 第59页 |
| 6.2 “专业合作社+基地+农户”产销模式要适应当前武鸣县的农业生产力发展要求 | 第59-60页 |
| 6.3 “专业合作社+基地+农户”产销模式需要政府的大力支持 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 攻读学位期间发表论文情况 | 第66页 |
