| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 科朗曼化工(武汉)有限公司介绍 | 第6页 |
| 1.2 选题的意义 | 第6-9页 |
| 1.3 论文框架与基本内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-14页 |
| 1.4.1 PEST分析 | 第10-11页 |
| 1.4.2 波特的五种力量模型 | 第11页 |
| 1.4.3 基于VRIO分析框架的公司核心竞争力分析 | 第11页 |
| 1.4.4 SWOT分析 | 第11-12页 |
| 1.4.5 IE评价矩阵 | 第12页 |
| 1.4.6 QSPM模型 | 第12-14页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1 防腐蚀的基本概念 | 第14页 |
| 2.2 跨国企业本土化战略管理的相关理论 | 第14-17页 |
| 3 战略环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 行业环境分析(五种力量模型) | 第19-27页 |
| 4 科朗曼公司的资源和能力 | 第27-31页 |
| 4.1 有形资源和能力 | 第27-28页 |
| 4.2 无形资源和能力 | 第28-29页 |
| 4.3 核心竞争能力(运用VRIO框架分析) | 第29-31页 |
| 5 科朗曼化工(武汉)有限公司本土化战略的选择与确定 | 第31-44页 |
| 5.1 SWOT分析和IE评价矩阵 | 第31-37页 |
| 5.2 四种战略思路的分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 第一种战略思路的分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 第二种战略思路分析 | 第38页 |
| 5.2.3 第三种战略思路分析 | 第38页 |
| 5.2.4 第四种战略思路分析 | 第38-39页 |
| 5.2.5 四种战略思路的总结 | 第39页 |
| 5.3 可供选择的的二种战略方案 | 第39-41页 |
| 5.4 本土化战略的确定 | 第41-44页 |
| 6 科朗曼化工(武汉)有限公司本土化战略措施 | 第44-47页 |
| 6.1 战略布局 | 第44-45页 |
| 6.2 战略型人才队伍建设和全球核心技术竞争力的保持 | 第45-47页 |
| 7 政策建议、进一步研究方向和结论 | 第47-49页 |
| 7.1 政策建议 | 第47页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第47页 |
| 7.3 研究结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
