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探索休闲生活新思维,搭建旅游产业新平台--以雄狮旅游大陆发展战略为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第6-13页
    1.1 研究背景第6-9页
        1.1.1 雄狮旅游快速发展要求新目标第6-9页
        1.1.2 创新技术带来新商机第9页
        1.1.3 新兴市场面临新挑战第9页
        1.1.4 跨界整合开拓新课题第9页
    1.2 研究意义第9-11页
        1.2.1 传统旅行社如何转型第9-10页
        1.2.2 科技发展如何应用第10页
        1.2.3 新媒体如何实践第10-11页
        1.2.4 新兴市场如何进入第11页
    1.3 研究思路第11-13页
        1.3.1 分析雄狮旅游的机会与挑战第11页
        1.3.2 以相关理论选择雄狮旅游的发展战略第11页
        1.3.3 规划休闲生活产业生态系统第11-12页
        1.3.4 探讨休闲生活产业生态系统操作思路第12-13页
2 理论综述第13-22页
    2.1 知识经济第13-15页
        2.1.1 知识管理内涵第13-14页
        2.1.2 知识管理实施第14-15页
    2.2 体验经济第15-17页
        2.2.1 体验经济内涵第16页
        2.2.2 体验经济实施第16-17页
    2.3 平台经济第17-20页
        2.3.1 平台经济内涵第17-20页
        2.3.2 平台经济实施第20页
    2.4 小结:理论与实践结合第20-22页
3 雄狮旅游大陆发展竞争分析第22-36页
    3.1 外部环境分析——发展机会与威胁第22-28页
        3.1.1 大陆旅游产业宏观分析第22-25页
        3.1.2 两岸旅游产业比较分析第25-28页
        3.1.3 大陆旅游行业微观分析第28页
    3.2 内部能力分析—发展优势与劣势第28-35页
        3.2.1 雄狮集团的三个核心竞争力第28-29页
        3.2.2 发展优势第29-34页
        3.2.3 发展劣势第34-35页
    3.3 小结:SWOT分析矩阵第35-36页
4 战略选择第36-51页
    4.1 可供选择的发展战略第36-39页
        4.1.1 传统旅行社商业模式第36-37页
        4.1.2 在线旅行社商业模式第37-38页
        4.1.3 电商平台商业模式第38-39页
    4.2 雄狮在大陆发展的战略选择第39-42页
        4.2.1 战略选择:打造休闲生活产业平台第39-41页
        4.2.2 生活休闲产业平台的商业模式第41-42页
    4.3 休闲生活产业平台战略价值第42-47页
        4.3.1 创新旅游产业价值链第42-44页
        4.3.2 B2B协同运筹吸引产业加盟商第44-46页
        4.3.3 新媒体与移动互联网工具系统应用第46-47页
    4.4 搭建休闲生活产业平台第47-51页
        4.4.1 产业平台的展开规划第47页
        4.4.2 产业平台的营运模式第47-50页
        4.4.3 产业平台的主要特征第50-51页
5 搭建休闲生活产业平台的操作思路第51-61页
    5.1 搭建休闲生活产业平台的操作步骤第51-53页
        5.1.1 三步构建产业平台第51页
        5.1.2 项目分工第51-52页
        5.1.3 创造品牌价值第52-53页
    5.2 休闲生活产业平台效益评估第53-57页
        5.2.1 战略效益第54-55页
        5.2.2 经济效益第55-57页
    5.3 风险分析第57-61页
        5.3.1 经营模式改变风险第57-58页
        5.3.2 组织变革风险第58页
        5.3.3 新市场进场风险第58-61页
6 总结第61-63页
    6.1 休闲生活产业平台未来发展趋势第61页
    6.2 本文创新点第61-62页
    6.3 本文不足和未来研究方向第62-63页
参考文献第63-64页
附录第64-67页
    附录一:雄狮旅游发展历史第64-65页
    附录二:结盟体系协同运筹系统第65-66页
    附录三:ERP整合关系第66-67页
致谢第67-68页

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