| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 文献综述 | 第10-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第1章 中国全面拥抱互联网 | 第13-16页 |
| 1.1 中国互联网基础环境良好 | 第13-14页 |
| 1.2 各个传统产业拥抱互联网 | 第14-16页 |
| 第2章 对中国发展互联网医疗的PEST分析 | 第16-28页 |
| 2.1 从政治因素，政府积极推动互联网医疗的发展 | 第16-18页 |
| 2.1.1 利好政策助力医疗信息化建设 | 第16-17页 |
| 2.1.2 我国医疗信息化建设仍大有可为 | 第17-18页 |
| 2.2 从经济因素，互联网医疗迎来发展的黄金阶段 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国民经济稳定发展，居民收入稳步提高 | 第18页 |
| 2.2.2 持续的医疗体系投入成关键 | 第18-20页 |
| 2.3 从社会因素，人口老龄化和新生代用户群为互联网医疗带来发展机遇 | 第20-24页 |
| 2.3.1 人口老龄化必将拉动医疗支出 | 第20-22页 |
| 2.3.2 新兴用户群发挥着中坚力量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 中国可应用病患基数庞大 | 第23-24页 |
| 2.4 从技术因素，新兴技术让互联网医疗成为可能 | 第24-28页 |
| 2.4.1 4G通信技术大幅度提高数据传输能力 | 第24-25页 |
| 2.4.2 采用高新技术的医疗器械得到推广和应用 | 第25页 |
| 2.4.3 新兴用户群重视科技参与感和体验 | 第25-28页 |
| 第3章 发展互联网医疗离不开各个利益相关角色的配合 | 第28-49页 |
| 3.1 互联网医疗产业空间巨大 | 第28-30页 |
| 3.2 患者痛点分析：求医问诊等需求不能满足之痛 | 第30-36页 |
| 3.2.1 患者需求：从自诊求诊到院外康复 | 第30-32页 |
| 3.2.2 抓住病患就医痛点：寻诊、诊断、院外康复 | 第32-34页 |
| 3.2.3 医院就诊和院外健康维护构筑患者主要产业价值贡献 | 第34-36页 |
| 3.3 医生痛点分析：提升诊治效率和收入是关键 | 第36-39页 |
| 3.3.1 医生需求涵盖收入、研究、诊断风险等多方面 | 第36页 |
| 3.3.2 医生痛点：解决多点执业问题需要广泛破解 | 第36-39页 |
| 3.4 医院痛点分析：大医院小医院有差异 | 第39-41页 |
| 3.4.1 医院需求在于提升内部管理和诊断信息沟通效率 | 第39-40页 |
| 3.4.2 医院痛点：数据集中共享和医疗资源共享 | 第40-41页 |
| 3.5 药企痛点分析：药品推广渠道需要精准化 | 第41-44页 |
| 3.5.1 药企需求围绕药品或者器械的用户定位和跟踪 | 第41-42页 |
| 3.5.2 药企痛点：医改和反腐推动必须重新思考药品推广新渠道 | 第42-43页 |
| 3.5.3 市场规模预测 | 第43-44页 |
| 3.6 保险公司痛点分析：降成本是主驱动力 | 第44-49页 |
| 3.6.1 快速发展的保险市场将产生巨大的需求空间 | 第44-46页 |
| 3.6.2 保险公司痛点：降低销售成本降低赔付概率 | 第46-49页 |
| 第4章 国内外互联网医疗行业分析 | 第49-64页 |
| 4.1 国内案例分析：大小平台纷纷上线，重在积累用户和资源 | 第49-57页 |
| 4.1.1 百度医疗：从小穿戴收集大数据 | 第49-50页 |
| 4.1.2 美柚：瞄准女性群体，未来全方位延伸服务 | 第50-52页 |
| 4.1.3 丁香园：汇集医生资源，拓展医院和药企业务 | 第52-53页 |
| 4.1.4 春雨医生：在线诊断解决患者不能满足之需求 | 第53-55页 |
| 4.1.5 九安医疗iHealth：从硬件走向平台 | 第55-57页 |
| 4.2 国外案例分析：借鉴盈利模式 | 第57-64页 |
| 4.2.1 Jawbone：硬件+软件，定位于“健康管理” | 第57页 |
| 4.2.2 Epocrates：专业信息+数据库 | 第57-59页 |
| 4.2.3 Vocera：基于美国法规的医院内部移动通信 | 第59-60页 |
| 4.2.4 Zocdoc：基于美国执业特点对接医患资源 | 第60-61页 |
| 4.2.5 Zeo：硬件+软件，主打睡眠管理 | 第61-62页 |
| 4.2.6 WellDoc：手机+云端糖尿病患者管理平台 | 第62-64页 |
| 第5章 理解制度，从用户积累和产品模式创新发展是互联 网医疗未来方向 | 第64-77页 |
| 5.1 把握互联网医疗的核心价值和表象价值是寻找机会关键 | 第64-65页 |
| 5.2 从中美医疗保险制度差异看中国互联网医疗发展限制 | 第65-71页 |
| 5.2.1 美国公共医疗保险制度 | 第65-67页 |
| 5.2.2 美国商业医疗保险是公共医保的重要补充 | 第67-68页 |
| 5.2.3 中国医疗保险制度以基础社保为主，向市场化转变 | 第68-70页 |
| 5.2.4 中美医疗保险制度差异将成为限制中国医疗保险市场化的因素 | 第70-71页 |
| 5.3 用户沉淀将是互联网医疗的核心 | 第71-72页 |
| 5.3.1 医疗资源合作受限，无法作为发展核心 | 第71页 |
| 5.3.2 用户沉淀才是发展王道，但核心是抓住用户痛点理解用户需求 | 第71-72页 |
| 5.4 可穿戴设备将在早期通过搭建进入壁垒获得先发优势 | 第72页 |
| 5.4.1 可穿戴设备已经获得阶段性成功 | 第72页 |
| 5.4.2 用户积聚和变现是可穿戴公司的长期发展目标 | 第72页 |
| 5.5 赢利模式向多元化发展 | 第72-73页 |
| 5.6 医疗遇到移动互联，成就下一座金矿 | 第73-77页 |
| 5.6.1 移动互联全民时代已经到来 | 第73-74页 |
| 5.6.2 刚需奠定医疗行业广阔空间 | 第74页 |
| 5.6.3 谷歌在疾病预防控制上的成功经验 | 第74-75页 |
| 5.6.4 移动医疗大数据和疾病预防控制 | 第75-77页 |
| 第6章 SWOT分析瑞慈布道互联网医疗之局 | 第77-89页 |
| 6.1 优势 | 第78-82页 |
| 6.1.1 公司线上线下积累庞大用户数量 | 第78-80页 |
| 6.1.2 积极探索“就医援助”等O2O服务 | 第80-82页 |
| 6.2 劣势 | 第82-83页 |
| 6.2.1 民营医院对医生等人才的综合吸引力还不强 | 第82页 |
| 6.2.2 长期的融资渠道还未建立 | 第82-83页 |
| 6.3 机会 | 第83-88页 |
| 6.3.1 努力把瑞慈打造成为上市公司 | 第83页 |
| 6.3.2 从传统体检服务向综合型健康管理迈进 | 第83-86页 |
| 6.3.3 瑞慈积极布局远程医疗，实现医患资源重新匹配 | 第86-87页 |
| 6.3.4 一如既往深耕传统医疗，大胆探索和布局互联网医疗新路子 | 第87-88页 |
| 6.4 威胁 | 第88-89页 |
| 6.4.1 国家政策不确定性因素增多 | 第88页 |
| 6.4.2 取消药品加成 | 第88页 |
| 6.4.3 医疗市场竞争加剧 | 第88-89页 |
| 结论 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
