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阿米巴经营模式的“内部公司制”应用研究--在上海贝恩科企业的应用研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 问题提出第9-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究思路及基本结构第11-13页
第二章 相关战略理论第13-16页
    2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法第13-16页
        2.1.1 阿米巴经营的概述第13-14页
        2.1.2“内部公司制”的产生和应用第14页
        2.1.3 阿米巴经营与企业战略第14-16页
第三章 企业外部环境和内部环境的分析第16-21页
    3.1 企业介绍第16-17页
    3.2 行业环境分析第17-19页
    3.3 行业竞争力结构分析第19-20页
    3.4 行业内部环境分析第20-21页
第四章 阿米巴经营模式下的公司战略第21-27页
    4.1 战略制定的指导思想和原则第21页
    4.2 战略目标第21-22页
    4.3 对实施单元进行分析第22页
    4.4 战略选择第22-24页
        4.4.1 总体发展战略第23页
        4.4.2 基本竟争战略第23页
        4.4.3 职能战略第23-24页
    4.5 战略实施的条件保障第24-27页
        4.5.1 组织结构调整第24页
        4.5.2 核算单元组织细分化第24-25页
        4.5.3 核算单元市场效益化第25页
        4.5.4 核算单元经营自主化第25-26页
        4.5.5 核算单元规则清晰化第26页
        4.5.6 核算单元考核业绩化第26-27页
第五章 阿米巴经营模式下的公司战略的实施效果第27-31页
    5.1“内部公司制”解决的问题及创造的价值第27-29页
    5.2 内部公司制的终极目标第29-31页
参考文献第31-32页
致谢第32-34页
攻读学位期间发表的学术论文目录第34-35页
附表第35页

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