| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念与理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第14页 |
| 2.1.2 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 第三章 JM集团子公司经营型领导人员选拔模式及存在问题分析 | 第20-35页 |
| 3.1 JM集团概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 JM集团组织架构分析 | 第21-22页 |
| 3.2 JM集团子公司经营型领导人员现状 | 第22-26页 |
| 3.3 JM集团子公司经营型领导人员选拔模式现状分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 JM集团子公司经营型领导人员选拔范围 | 第27页 |
| 3.3.2 JM集团子公司经营型领导人员选拔方式 | 第27页 |
| 3.3.3 JM集团子公司经营型领导人员选拔标准 | 第27-28页 |
| 3.3.4 JM集团子公司经营型领导人员选拔来源 | 第28-29页 |
| 3.3.5 JM集团子公司经营型领导人员选拔程序 | 第29-31页 |
| 3.4 JM集团子公司经营型领导人员选拔模式问题分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 JM集团子公司经营型领导人员队伍问题分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 JM集团子公司经营型领导人员选拔模式问题分析 | 第32-35页 |
| 第四章 构建JM集团子公司经营型领导人员素质模型 | 第35-40页 |
| 4.1 初步建模 | 第35-37页 |
| 4.2 调查问卷 | 第37-38页 |
| 4.3 专家咨询 | 第38-39页 |
| 4.4 构建素质模型 | 第39-40页 |
| 第五章 完善子公司经营型领导人员选拔模式的对策建议 | 第40-44页 |
| 5.1 选拔目标的设计 | 第40-41页 |
| 5.2 选拔环境的营造 | 第41-42页 |
| 5.3 选拔程序的完善 | 第42页 |
| 5.4 相关配套措施 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 1 | 第49-51页 |
| 附录 2 | 第51页 |
