S公司VMI实施方案的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究需要解决的问题 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法和步骤 | 第9-11页 |
| 第二章 基本理论 | 第11-19页 |
| 2.1 供应链、供应链管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 供应商管理库存（VMI）策略 | 第11-19页 |
| 2.2.1 供应商管理库存（VMI）的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 VMI模式与传统模式下的供应链比较 | 第12-14页 |
| 2.2.3 VMI模式的特点 | 第14页 |
| 2.2.4 VMI实施需具备的条件 | 第14-15页 |
| 2.2.5 VMI管理模式的流程优化目标 | 第15-17页 |
| 2.2.6 VMI国内外行业分析动态 | 第17-19页 |
| 第三章 S公司实施VMI的问题分析 | 第19-24页 |
| 3.1 S公司简介 | 第19页 |
| 3.2 S公司现有采购和库存管理模式 | 第19-20页 |
| 3.3 库存管理的目标 | 第20-21页 |
| 3.4 S公司现库存管理模式下的问题分析 | 第21-24页 |
| 第四章 S公司实施VMI的准备 | 第24-33页 |
| 4.1 VMI方案实施团队 | 第24页 |
| 4.2 S公司设立VMI实施的目标 | 第24页 |
| 4.3 技术支持 | 第24-26页 |
| 4.3.1 信息平台 | 第24-25页 |
| 4.3.2 条形码技术 | 第25-26页 |
| 4.4 物料的选择 | 第26-28页 |
| 4.4.1 物料选择的依据 | 第26-28页 |
| 4.4.2 选择适合VMI模式的物料 | 第28页 |
| 4.5 VMI仓库的选择 | 第28-31页 |
| 4.5.1 VMI仓库选择的依据 | 第28-29页 |
| 4.5.2 VMI仓库的选择方案 | 第29-31页 |
| 4.6 VMI运作方式选择 | 第31-32页 |
| 4.7 VMI补货模式 | 第32-33页 |
| 第五章 S公司VMI方案的实施 | 第33-41页 |
| 5.1 签署运行VMI模式的协议 | 第33-34页 |
| 5.1.1 S公司与供应商签署的VMI协议 | 第33-34页 |
| 5.1.2 第三方物流签署的操作协议 | 第34页 |
| 5.2 VMI模式材料清单的管理 | 第34-36页 |
| 5.3 VMI模式下的日常业务流程 | 第36页 |
| 5.4 物料配送模式 | 第36-38页 |
| 5.4.1 TPL参与的配送模式 | 第36-37页 |
| 5.4.2 供应商直供的配送模式 | 第37-38页 |
| 5.5 VMI模式实施过程中的问题和解决措施 | 第38-41页 |
| 5.5.1 观念问题及其解决措施 | 第39页 |
| 5.5.2 信任问题及其解决措施 | 第39页 |
| 5.5.3 电子信息平台问题及其解决措施 | 第39-41页 |
| 第六章 S公司VMI模式的实施效果分析 | 第41-51页 |
| 6.1 流程的优化 | 第41-46页 |
| 6.2 原材料管理的优化 | 第46页 |
| 6.3 VMI实施的收益 | 第46-51页 |
| 6.3.1 VMI实施收益定性分析 | 第46-49页 |
| 6.3.2 VMI实施收益定量分析 | 第49-51页 |
| 第七章 总结 | 第51-55页 |
| 7.1 S公司目前VMI方案的优缺点 | 第51-52页 |
| 7.1.1 S公司推行VMI方案的优点 | 第51页 |
| 7.1.2 S公司推行VMI方案的不足 | 第51-52页 |
| 7.2 S公司对VMI方案的改进措施 | 第52页 |
| 7.3 S公司实施VMI过程中的几点启示 | 第52-53页 |
| 7.4 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
