中国自主体育品牌国际化发展研究--以安踏品牌为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新点及难点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 品牌相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 品牌的理论综述 | 第19-20页 |
| 2.1.2 自主品牌和自主体育品牌的概念 | 第20页 |
| 2.2 品牌国际化的相关理论综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 品牌国际化概念综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 品牌国际化研究综述 | 第21-22页 |
| 2.2.3 国内外品牌国际化研究各阶段的理论特点 | 第22-23页 |
| 2.2.4 品牌国际化的模式 | 第23页 |
| 2.2.5 品牌国际化的基本策略 | 第23-24页 |
| 2.3 对现有文献的评述 | 第24-26页 |
| 第3章 安踏品牌发展历史及国际化现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 安踏公司简介 | 第26页 |
| 3.2 安踏公司外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 政治法律因素 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第29-30页 |
| 3.3 安踏公司的竞争五力分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.3.2 替代品分析 | 第31页 |
| 3.3.3 供应商分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 购买者分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 现有竞争对手间的竞争 | 第33-34页 |
| 3.4 安踏公司品牌国际化现状分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 安踏公司品牌国际化历程 | 第34-35页 |
| 3.4.2 安踏公司品牌国际化基本特征 | 第35-36页 |
| 3.4.3 安踏公司品牌国际化问题分析 | 第36-38页 |
| 第4章 研究模型与研究假设 | 第38-47页 |
| 4.1 研究模型设计 | 第38-39页 |
| 4.2 品牌国际化的可控因素 | 第39-43页 |
| 4.2.1 人才国际化及其测量 | 第39-40页 |
| 4.2.2 技术国际化及其测量 | 第40-41页 |
| 4.2.3 分销渠道国际化及其测量 | 第41-42页 |
| 4.2.4 营销传播国际化及其测量 | 第42-43页 |
| 4.3 品牌国际化的外显因素 | 第43-44页 |
| 4.3.1 品牌国际知名度及其测量 | 第43页 |
| 4.3.2 品牌国际美誉度及其测量 | 第43-44页 |
| 4.4 品牌国际化的调节因素 | 第44-45页 |
| 4.5 研究假设 | 第45-46页 |
| 4.6 分析方法 | 第46-47页 |
| 第5章 研究设计与研究步骤 | 第47-59页 |
| 5.1 研究的基本情况 | 第47页 |
| 5.2 信度与效度检验 | 第47-51页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第51页 |
| 5.4 可控因素与外显因素关系分析 | 第51-55页 |
| 5.4.1 相关分析 | 第51-54页 |
| 5.4.2 回归分析 | 第54-55页 |
| 5.5 外显因素与企业自身因素关系分析 | 第55-59页 |
| 第6章 研究结论以及对策与建议 | 第59-66页 |
| 6.1 实证研究结论及分析 | 第59-61页 |
| 6.2 安踏品牌国际化发展的实施策略 | 第61-64页 |
| 6.2.1 人才国际化实施策略 | 第61-62页 |
| 6.2.2 技术国际化实施策略 | 第62-63页 |
| 6.2.3 分销渠道国际化实施策略 | 第63页 |
| 6.2.4 营销传播国际化实施策略 | 第63-64页 |
| 6.3 研究不足及对未来研究的展望 | 第64-66页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第64-65页 |
| 6.3.2 对未来研究的展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
