CZL转型升级战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 企业转型升级的相关理论研究 | 第14-20页 |
| 1.2.1 企业转型升级的定义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外企业转型升级的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内企业转型升级的相关研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 关于医药企业转型升级的相关研究 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-22页 |
| 第二章 广州CZL药业有限公司的发展现状 | 第22-41页 |
| 2.1 广州CZL药业有限公司的简介 | 第22-32页 |
| 2.1.1 广州CZL药业有限公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 广州CZL药业有限公司的组织架构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 广州CZL药业有限公司的内部环境分析 | 第24-26页 |
| 2.1.4 广州CZL药业有限公司的外部环境分析 | 第26-32页 |
| 2.2 CZL的经营现状 | 第32-33页 |
| 2.3 CZL的商业模式 | 第33-34页 |
| 2.4 CZL发展面临的问题 | 第34-39页 |
| 2.4.1 资产负债率过高 | 第34-35页 |
| 2.4.2 正常营业收入严重亏损 | 第35-37页 |
| 2.4.3 物流配送成本高 | 第37-38页 |
| 2.4.4 经营模式缺乏创新 | 第38-39页 |
| 2.4.5 人才流失严重 | 第39页 |
| 2.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第三章 CZL的转型升级分析 | 第41-53页 |
| 3.1 CZL转型升级的SWOT分析 | 第41-49页 |
| 3.1.1 优势（Strengths） | 第41-42页 |
| 3.1.2 劣势（Weaknesses） | 第42-44页 |
| 3.1.3 机会（Opportunities） | 第44-47页 |
| 3.1.4 威胁（Threats） | 第47-49页 |
| 3.2 CZL转型升级的战略目标 | 第49-50页 |
| 3.3 CZL转型升级的总体特征 | 第50-51页 |
| 3.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 CZL转型升级的策略分析 | 第53-61页 |
| 4.1 创新企业经营模式 | 第53-55页 |
| 4.1.1 经营板块实行“事业部制” | 第53-54页 |
| 4.1.2 仓储物流实行承包制 | 第54-55页 |
| 4.1.3 饮片厂和连锁零售店实行股份制经营 | 第55页 |
| 4.2 大力发展中药材种植 | 第55-57页 |
| 4.2.1 打破小且散的种植模式 | 第55-56页 |
| 4.2.2 增加中药材GAP种植基地 | 第56页 |
| 4.2.3 将中药材种植与创意农业相结合 | 第56-57页 |
| 4.3 重点开发健康养生产品 | 第57-58页 |
| 4.4 全力搭建CZL中药材采购平台 | 第58-59页 |
| 4.5 互联网+中药材的企业升级之路 | 第59-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 | 第68页 |
