| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 经济全球化 | 第9页 |
| 1.1.2 本土化管理 | 第9-10页 |
| 1.1.3 我国国际施工项目的发展状况 | 第10-11页 |
| 1.1.4 公司以及项目概况 | 第11-12页 |
| 1.2 国际工程企业本土化研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方案 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 国际工程本土化管理的动因 | 第18-24页 |
| 2.1 社会文化的差异给国际项目管理带来的极大不利 | 第18-19页 |
| 2.1.1 工作人员之间语言沟通的差异 | 第18-19页 |
| 2.1.2 工作习惯的差异 | 第19页 |
| 2.2 政治经济发展程度的不同对工程项目带来不稳定性 | 第19-20页 |
| 2.3 项目规模扩大带来对组织层级与管理幅度之间的矛盾 | 第20-21页 |
| 2.4 提高企业综合竞争力的迫切要求 | 第21-23页 |
| 2.4.1 通过人力资源的优化管理降低人工成本 | 第21-22页 |
| 2.4.2 通过资源整合和政策支持促使成本降低 | 第22-23页 |
| 2.5 本土化管理可以减少企业的不安全风险 | 第23-24页 |
| 第三章 成本管控一般方法 | 第24-34页 |
| 3.1 影响国际工程成本的主要因素 | 第24-26页 |
| 3.2 国际经营项目实施前的成本管理 | 第26-27页 |
| 3.2.1 投标阶段的成本管理 | 第26页 |
| 3.2.2 谈判阶段的成本管理 | 第26页 |
| 3.2.3 项目动员阶段的成本管理 | 第26-27页 |
| 3.3 国际经营项目实施中的成本管理 | 第27-32页 |
| 3.3.1 工程直接费的成本管理 | 第27-30页 |
| 3.3.2 工程间接费用的成本控制 | 第30-32页 |
| 3.4 竣工后的成本管理及隐性成本管理 | 第32-34页 |
| 第四章 国际工程项目本土化管理途径 | 第34-44页 |
| 4.1 经营业务的本土化 | 第34-35页 |
| 4.2 劳务选择本土化 | 第35-39页 |
| 4.2.1 劳务选择本土化过程 | 第36-37页 |
| 4.2.2 获取本土化人员 | 第37页 |
| 4.2.3 留住本土化人才 | 第37-38页 |
| 4.2.4 影响劳务选择本土化的因素 | 第38-39页 |
| 4.3 材料采购本土化 | 第39-41页 |
| 4.3.1 材料采购本土化的优势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 本土化采购途径 | 第40-41页 |
| 4.4 机械本土化 | 第41-42页 |
| 4.4.1 机械临时出口的困难 | 第41-42页 |
| 4.4.2 机械设备本土化方式 | 第42页 |
| 4.5 后期的成本管理 | 第42-44页 |
| 第五章 案例分析 | 第44-52页 |
| 5.1 项目概况 | 第44-46页 |
| 5.1.1 赞比亚及其首都卢萨卡情况介绍 | 第44-45页 |
| 5.1.2 本工程概况 | 第45-46页 |
| 5.2 卢萨卡城市道路项目成本管控的本土化措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 市场调查 | 第47页 |
| 5.2.2 人员本土化 | 第47-48页 |
| 5.2.3 机械本土化 | 第48页 |
| 5.2.4 物资采购本土化 | 第48-49页 |
| 5.2.5 设计本土化 | 第49页 |
| 5.2.6 后续服务本土化 | 第49-50页 |
| 5.2.7 项目结果分析 | 第50页 |
| 5.3 经验和建议 | 第50-52页 |
| 5.3.1 财务管理 | 第50页 |
| 5.3.2 项目管理 | 第50-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第57页 |
