SDRY科技集团发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 研究框架与主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论依据及相关研究进展 | 第17-27页 |
| 2.1 理论依据 | 第17-19页 |
| 2.2 分析工具 | 第19-23页 |
| 2.3 相关研究进展 | 第23-27页 |
| 第3章 SDRY科技集团外部环境分析 | 第27-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 竞争对手 | 第35-37页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第37-38页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.4 供方的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 3.2.6 纺织行业的五种力量模型 | 第41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 SDRY科技集团内部环境分析 | 第43-61页 |
| 4.1 企业发展历程 | 第43-44页 |
| 4.2 生产能力分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 生产规模 | 第44-45页 |
| 4.2.2 科技研发能力 | 第45-47页 |
| 4.3 管理能力分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 组织架构 | 第47-50页 |
| 4.3.2 企业文化 | 第50页 |
| 4.3.3 企业管理信息系统 | 第50-51页 |
| 4.3.4 市场营销 | 第51-52页 |
| 4.4 投资决策能力分析 | 第52-55页 |
| 4.4.1 境内投资决策分析 | 第52-53页 |
| 4.4.2 境外投资决策分析 | 第53-55页 |
| 4.5 资本运营能力分析 | 第55-60页 |
| 4.5.1 融资渠道分析 | 第55-56页 |
| 4.5.2 财务实力分析 | 第56-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 SDRY科技集团发展战略选择 | 第61-65页 |
| 5.1 公司愿景和战略目标 | 第61页 |
| 5.2 SWOT分析矩阵 | 第61-63页 |
| 5.2.1 SWOT分析矩阵模型 | 第61-63页 |
| 5.2.2 分析结论 | 第63页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-65页 |
| 第6章 SDRY科技集团发展战略实施及保障措施 | 第65-76页 |
| 6.1 发展战略实施 | 第65-69页 |
| 6.1.1 加强全球纺织产业链资源整合 | 第65-67页 |
| 6.1.2 建立全球市场营销体系 | 第67-68页 |
| 6.1.3 建立国际战略联盟 | 第68-69页 |
| 6.2 发展战略的保障措施 | 第69-75页 |
| 6.2.1 组织保障：构建事业部制组织机构 | 第69-70页 |
| 6.2.2 人力资源保障：提升管理国际化水平 | 第70-71页 |
| 6.2.3 文化保障：建立跨国企业文化 | 第71-72页 |
| 6.2.4 财务保障：提升防控投资风险能力 | 第72-74页 |
| 6.2.5 科技保障：提升科技研发能力 | 第74-75页 |
| 6.3 本章小结 | 第75-76页 |
| 第7章 研究结论和展望 | 第76-78页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第76-77页 |
| 7.2 研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附件 | 第81页 |
