| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 有关的基础概念和理论 | 第17-23页 |
| 2.1 资产管理业务概论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略和战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.3 竞争战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 竞争战略分析方法简介 | 第21-23页 |
| 第3章 H证券资产管理公司外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 资产管理行业分析 | 第26-28页 |
| 3.3 行业竞争结构分析(波特五力模型分析) | 第28-31页 |
| 3.4 H证券资产管理公司与竞争对手业务情况比较分析 | 第31-35页 |
| 第4章 H证券资产管理公司内部环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 H证券资产管理公司股东基本情况 | 第35页 |
| 4.2 H证券资产管理公司基本情况 | 第35-36页 |
| 4.3 H证券资产管理公司组织架构 | 第36-37页 |
| 4.4 H证券资产管理公司人力资源 | 第37-38页 |
| 4.5 H证券资产管理公司产品研发情况 | 第38-40页 |
| 4.6 H证券资产管理公司销售渠道和客户服务情况 | 第40-41页 |
| 4.7 H证券资产管理公司核心竞争力分析 | 第41-45页 |
| 第5章 H证券资产管理公司竞争战略分析和选择 | 第45-55页 |
| 5.1 H证券资产管理公司SWOT分析 | 第45-51页 |
| 5.2 H证券资产管理公司竞争战略可行性分析与选择 | 第51-55页 |
| 第6章 H证券资产管理公司竞争战略实施的保障措施 | 第55-61页 |
| 6.1 加强人才储备,优化激励机制 | 第55-56页 |
| 6.2 加强品牌建设,提升客服能力 | 第56-57页 |
| 6.3 丰富产品设计,提高定价能力 | 第57-58页 |
| 6.4 夯实风险识别和控制能力 | 第58-59页 |
| 6.5 加强内外部资源整合 | 第59-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 不足和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |