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贵州茅台酒股份有限公司成熟期财务战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
        1.2.1 国外研究现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究方法及思路第10-12页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 研究思路第10-12页
第2章 财务战略理论概述第12-16页
    2.1 企业战略与财务战略第12-13页
        2.1.1 企业战略第12页
        2.1.2 财务战略第12页
        2.1.3 企业战略与财务战略的关系第12-13页
    2.2 财务战略的特征和分类第13-14页
        2.2.1 财务战略的特征第13页
        2.2.2 财务战略的分类第13-14页
    2.3 基于企业生命周期的财务战略第14-16页
        2.3.1 企业生命周期下不同发展阶段的企业特征第14-15页
        2.3.2 企业生命周期下不同发展阶段的财务战略第15-16页
第3章 贵州茅台成熟期财务战略特征定位及环境分析第16-25页
    3.1 贵州茅台概况第16页
    3.2 贵州茅台成熟期财务战略特征第16-17页
    3.3 贵州茅台成熟期财务战略定位第17-18页
    3.4 贵州茅台成熟期财务战略实施环境分析第18-25页
第4章 贵州茅台成熟期财务战略分析第25-36页
    4.1 贵州茅台融资战略分析第25-27页
    4.2 贵州茅台投资战略分析第27-31页
    4.3 贵州茅台分配战略分析第31-33页
    4.4 贵州茅台成熟期财务战略应用评价分析第33-36页
第5章 贵州茅台成熟期财务战略实施的保障措施分析第36-39页
    5.1 强化财务战略意识第36页
    5.2 完善风险防范机制第36-37页
    5.3 完善绩效评价体制第37-38页
    5.4 注重人才引进,提高企业员工素质第38-39页
第6章 结论第39-40页
参考文献第40-42页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第42-43页
致谢第43页

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