中国石油运输公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第14页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第14-17页 |
| 2.3 国内石油运输文献回顾 | 第17-18页 |
| 第三章 中国石油天然气运输公司发展概况 | 第18-22页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司在我国石油产业中的地位 | 第18页 |
| 3.2 公司主要业务介绍 | 第18-20页 |
| 3.3 公司目前发展形势及发展前景展望 | 第20-22页 |
| 第四章 中国石油运输宏观环境PEST分析 | 第22-27页 |
| 4.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 4.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 4.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 4.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 4.5 PEST分析小结 | 第26-27页 |
| 第五章 中国石油运输产业五力模型分析 | 第27-31页 |
| 5.1 行业内现有竞争者 | 第27-28页 |
| 5.2 行业潜在进入者 | 第28-29页 |
| 5.3 替代品威胁 | 第29页 |
| 5.4 上游供应商 | 第29-30页 |
| 5.5 下游客户 | 第30页 |
| 5.6 波特五力分析模型小结 | 第30-31页 |
| 第六章 中国石油运输微观环境SWOT分析 | 第31-40页 |
| 6.1 SWOT矩阵分析 | 第31-37页 |
| 6.1.1 优势 | 第31-32页 |
| 6.1.2 劣势 | 第32-34页 |
| 6.1.3 机遇 | 第34-35页 |
| 6.1.4 挑战 | 第35-37页 |
| 6.2 运输公司核心竞争力 | 第37-38页 |
| 6.3 公司转型的战略选择 | 第38-40页 |
| 第七章 中国石油运输公司发展战略研究 | 第40-49页 |
| 7.1 整合供应链政策 | 第40-41页 |
| 7.2 建立中国石油物流集团 | 第41-42页 |
| 7.3 运用现代物流模式推动企业发展 | 第42-43页 |
| 7.4 树立市场经济经营理念 | 第43-44页 |
| 7.5 创建学习型组织 | 第44-45页 |
| 7.6 完善信息管理支持系统 | 第45-46页 |
| 7.7 保障主营业务并发展多种经营 | 第46-47页 |
| 7.8 打造公司鲜明的企业文化 | 第47-49页 |
| 第八章 结论和建议 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
