| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外发展与研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外情况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内情况 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 2 相关基础理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的类型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 20 世纪 60-80 年代的理论流派 | 第16-17页 |
| 2.2.2 20 世纪80年代的理论发展 | 第17-18页 |
| 2.2.3 20 世纪90年代的理论发展 | 第18-19页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第19-23页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第19页 |
| 2.3.2 五力竞争模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 2.3.4 STP理论 | 第21-23页 |
| 3 X路桥养护科技有限公司发展现状及问题调查 | 第23-35页 |
| 3.1 X路桥养护科技有限公司概况 | 第23-31页 |
| 3.1.1 组织结构与管理体系 | 第23-25页 |
| 3.1.2 人力资源概况 | 第25-28页 |
| 3.1.3 经营概况 | 第28-31页 |
| 3.2 X路桥养护科技有限公司的问题梳理 | 第31-35页 |
| 3.2.1 问题分析步骤和方法 | 第31页 |
| 3.2.2 问题梳理 | 第31-33页 |
| 3.2.3 问题归纳 | 第33-35页 |
| 4 X路桥养护科技有限公司的战略分析 | 第35-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 潜在的新进入者对现有的公路养护企业的威胁 | 第36页 |
| 4.2.2 现有公路养护企业之间的竞争激烈 | 第36-38页 |
| 4.2.3 替代品对公路养护行业的威胁 | 第38页 |
| 4.2.4 公路养护企业的供应者 | 第38页 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| 4.3 X路桥养护科技有限公司SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 战略选择 | 第40-41页 |
| 5 X路桥养护科技有限公司发展战略构建与保障策略 | 第41-56页 |
| 5.1 X路桥养护科技有限公司愿景和使命 | 第41页 |
| 5.2 发展战略制定的原则 | 第41-42页 |
| 5.3 总体战略制定 | 第42-44页 |
| 5.3.1 成长目标 | 第43页 |
| 5.3.2 效益目标 | 第43页 |
| 5.3.3 管理目标 | 第43-44页 |
| 5.4 相关职能战略制定 | 第44-52页 |
| 5.4.1 组织战略制定 | 第44-46页 |
| 5.4.2 人力资源战略制定 | 第46-50页 |
| 5.4.3 市场开发战略制定 | 第50-52页 |
| 5.5 其他相关战略保障 | 第52-56页 |
| 5.5.1 技术研发战略 | 第52-53页 |
| 5.5.2 技术质量和安全生产管理 | 第53-54页 |
| 5.5.3 财务管理战略 | 第54-55页 |
| 5.5.4 企业文化 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录一 员工访谈提纲 | 第61-62页 |
| 附录二 问卷调查表 | 第62-63页 |