案例：浪潮集团—国际化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-25页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 浪潮集团 | 第10页 |
| 发展历程 | 第10-11页 |
| 主要产品 | 第11-12页 |
| 主要市场及经营业绩 | 第12-13页 |
| 行业发展 | 第13-14页 |
| 主要竞争对手 | 第14-15页 |
| 直接竞争对手 | 第15-18页 |
| 新的进入者 | 第18页 |
| 现有国际化战略 | 第18-19页 |
| 国际化历程 | 第19-22页 |
| 国际化成果 | 第22页 |
| 国际化市场 | 第22-23页 |
| 面临的主要挑战 | 第23-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-68页 |
| 1 绪论 | 第25-29页 |
| 1.1 选题意义 | 第25-26页 |
| 1.2 研究方法 | 第26页 |
| 1.3 研究思路 | 第26-29页 |
| 2 国际化战略理论概述 | 第29-32页 |
| 2.1 企业国际化的基础理论 | 第29-30页 |
| 2.2 海外市场的进入模式理论 | 第30页 |
| 2.3 相关文献的研究结果 | 第30-32页 |
| 3 外部环境分析 | 第32-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第32-39页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第32-34页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第34-36页 |
| 3.1.3 文化环境 | 第36-37页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第37-39页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第39-42页 |
| 3.2.1 潜在竞争对手进入的风险 | 第39-40页 |
| 3.2.2 产业内现有企业的竞争强度 | 第40-41页 |
| 3.2.3 购买者讨价还价的力量 | 第41页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第41-42页 |
| 3.2.5 替代性产品 | 第42页 |
| 3.3 主要国际市场分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 美国 | 第42-43页 |
| 3.3.2 欧洲 | 第43-44页 |
| 3.3.3 非洲及中东 | 第44页 |
| 3.3.4 亚太 | 第44-45页 |
| 3.3.5 拉美 | 第45-46页 |
| 4 内部条件分析 | 第46-52页 |
| 4.1 核心竞争力 | 第46-48页 |
| 4.2 浪潮的优势与劣势 | 第48-52页 |
| 4.2.1 浪潮的优势 | 第48-49页 |
| 4.2.2 浪潮的劣势 | 第49-52页 |
| 5 浪潮集团国际化战略分析及选择 | 第52-63页 |
| 5.1 国际化分析 | 第52-55页 |
| 5.1.1 机会优势OS战略组合 | 第53-54页 |
| 5.1.2 机会弱点OW战略组合 | 第54页 |
| 5.1.3 威胁优势TS战略组合 | 第54页 |
| 5.1.4 威胁弱点TW战略组合 | 第54-55页 |
| 5.2 国际化战略目标 | 第55页 |
| 5.3 国际化战略总体规划 | 第55-56页 |
| 5.4 国际市场进入模式的策略选择 | 第56-58页 |
| 5.4.1 贸易型模式 | 第56-57页 |
| 5.4.2 契约型模式 | 第57页 |
| 5.4.3 投资型模式 | 第57-58页 |
| 5.4.4 战略联盟模式 | 第58页 |
| 5.5 目标市场的产品策略 | 第58-59页 |
| 5.6 目标市场的规划与选择 | 第59-61页 |
| 5.6.1 现有市场的策略 | 第59-60页 |
| 5.6.2 新目标市场的选择 | 第60-61页 |
| 5.7 国际化竞争对手策略 | 第61-63页 |
| 5.7.1 现有直接竞争对手策略 | 第61-62页 |
| 5.7.2 新的进入者策略 | 第62-63页 |
| 6 国际化战略实施措施 | 第63-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
