| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究主要内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 风险管理的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 风险管理理论的起源与发展 | 第17页 |
| 2.1.2 风险管理的基本方法 | 第17-18页 |
| 2.2 法人信贷基本理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 法人信贷的基本概念与内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 法人信贷基本原则与特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 法人信贷的法律规范 | 第19-20页 |
| 2.2.4 法人信贷风险的识别 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 秦皇岛农行法人信贷风险管理现状分析 | 第23-47页 |
| 3.1 秦皇岛农行概况 | 第23页 |
| 3.2 秦皇岛农行法人信贷业务流程 | 第23-27页 |
| 3.2.1 信贷组织框架 | 第23-24页 |
| 3.2.2 评级授信基本操作流程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 具体用信业务操作流程 | 第25-26页 |
| 3.2.4 贷后管理和十二级分类操作流程 | 第26-27页 |
| 3.3 秦皇岛农行法人信贷业务制度体系分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 贷前管理制度 | 第27-29页 |
| 3.3.2 贷后管理制度 | 第29-31页 |
| 3.4 秦皇岛农行法人信贷业务人员状况分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 法人信贷业务人员制度分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 法人信贷业务人员素质分析 | 第32-33页 |
| 3.5 秦皇岛农行法人信贷业务风险指标分析 | 第33-40页 |
| 3.5.1 法人信贷业务财务指标分析 | 第33-38页 |
| 3.5.2 法人信贷业务经营指标分析 | 第38-39页 |
| 3.5.3 秦皇岛农行法人信贷业务实例分析 | 第39-40页 |
| 3.6 秦皇岛农行法人信贷业务管理中的问题和原因分析 | 第40-45页 |
| 3.6.1 法人信贷业务管理中存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.6.2 法人信贷业务管理中问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 3.7 本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 秦皇岛农行法人信贷风险管理改进方案设计 | 第47-54页 |
| 4.1 秦皇岛农行信贷风险管理改进方案设计原则 | 第47-49页 |
| 4.1.1 以行业政策为抓手把控信贷风险原则 | 第47-48页 |
| 4.1.2 全面风险管理原则 | 第48页 |
| 4.1.3 细化风险的原则 | 第48页 |
| 4.1.4 以人为本和考核激励的原则 | 第48-49页 |
| 4.2 秦皇岛农行法人信贷业务风险管理改进方案框架设计 | 第49-50页 |
| 4.3 改进后秦皇岛农行法人信贷风险管理主要内容 | 第50-53页 |
| 4.3.1 优化秦皇岛农行法人信贷业务制度流程 | 第50-51页 |
| 4.3.2 构建完善秦皇岛农行法人信贷制度体系 | 第51-52页 |
| 4.3.3 提升秦皇岛农行法人信贷人员管理 | 第52页 |
| 4.3.4 优化法人信贷业务指标设置 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 秦皇岛农行法人信贷风险管理改进方案实施策略 | 第54-64页 |
| 5.1 健全全面风险管理体系 | 第54-56页 |
| 5.1.1 完善法人的风险分类体系 | 第54-55页 |
| 5.1.2 非定期与定期检查 | 第55-56页 |
| 5.1.3 设立风险预警预报机制 | 第56页 |
| 5.1.4 健全贷后管理激励约束机制 | 第56页 |
| 5.2 风险的精细化管理 | 第56-58页 |
| 5.2.1 建立台账 | 第56-57页 |
| 5.2.2 明确基础信贷目标 | 第57页 |
| 5.2.3 优化风险评估方法 | 第57-58页 |
| 5.3 优化资产管理系统 | 第58页 |
| 5.4 岗位与人员的优化 | 第58页 |
| 5.4.1 调整岗位设置 | 第58页 |
| 5.4.2 强化岗位资质的准入和培训 | 第58页 |
| 5.5 经营考核激励机制的调整 | 第58-60页 |
| 5.5.1 调整考核目标与机制 | 第58-59页 |
| 5.5.2 创新手段多措化解风险 | 第59页 |
| 5.5.3 多管齐下加强贷后管理 | 第59-60页 |
| 5.5.4 有效处置不良资产化解存量信贷风险 | 第60页 |
| 5.6 全流程的管理优化措施 | 第60-62页 |
| 5.6.1 有针对性地预留授信额度、调剂与共享 | 第60-61页 |
| 5.6.2 审批授权简化流程 | 第61页 |
| 5.6.3 加强三查环节衔接提升业务响应 | 第61-62页 |
| 5.7 建立良好的信贷文化和制度 | 第62-63页 |
| 5.7.1 良好有序的信贷文化 | 第62页 |
| 5.7.2 增强员工风险意识 | 第62页 |
| 5.7.3 加强内控制衡 | 第62-63页 |
| 5.8 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
