某海油工程公司承建的涉外LNG项目风险管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文框架 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 基础理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 海油工程相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 涉外海油工程差异性 | 第16-18页 |
| 2.1.3 涉外海油工程项目管理相关模式 | 第18-20页 |
| 2.2 涉外海油工程项目风险管理控制要素 | 第20-24页 |
| 2.2.1 项目风险识别 | 第20-22页 |
| 2.2.2 项目风险评估 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目风险监测 | 第23页 |
| 2.2.4 项目风险控制 | 第23-24页 |
| 第3章 某涉外LNG项目风险管理识别 | 第24-37页 |
| 3.1 项目风险识别所采用的方法 | 第24-25页 |
| 3.2 项目风险识别的程序 | 第25页 |
| 3.3 本项目的具体风险识别 | 第25-37页 |
| 3.3.1 项目投标阶段 | 第25-27页 |
| 3.3.2 项目实施阶段 | 第27-35页 |
| 3.3.3 项目完工阶段 | 第35-37页 |
| 第4章 某涉外LNG项目风险管理评价与控制 | 第37-43页 |
| 4.1 项目风险评价采用的方法 | 第37-38页 |
| 4.2 项目风险控制采用的方法 | 第38-39页 |
| 4.3 项目投标阶段风险管控具体实施措施 | 第39-40页 |
| 4.4 项目实施阶段质量风险管控具体实施措施 | 第40-42页 |
| 4.5 项目完工阶段风险管控具体实施措施 | 第42-43页 |
| 第5章 某涉外LNG项目采购风险管控措施及成效 | 第43-55页 |
| 5.1 某涉外LNG项目简介及项目采办特点 | 第43-44页 |
| 5.1.1 采办界面划分 | 第43-44页 |
| 5.1.2 项目采办特点风险辨识 | 第44页 |
| 5.2 项目采办的实施策略 | 第44-47页 |
| 5.2.1 授权项目集中采办 | 第44-45页 |
| 5.2.2 推动协议采办 | 第45-46页 |
| 5.2.3 推广竞争性采办方式和加强采办的竞争性 | 第46-47页 |
| 5.3 项目采办的管控原则 | 第47-49页 |
| 5.3.1 推进合规采办 | 第47-48页 |
| 5.3.2 实行严格的采购管理流程 | 第48页 |
| 5.3.3 公司利益最大化原则 | 第48页 |
| 5.3.4 全生命周期成本的管控意识 | 第48页 |
| 5.3.5 注重采办效率和问题解决时效 | 第48-49页 |
| 5.3.6 注重采办风险管控 | 第49页 |
| 5.4 典型案例分析 | 第49-51页 |
| 5.4.1 因标准限值导致必须国外采办 | 第49-50页 |
| 5.4.2 甲方设计严重滞后下的预采办 | 第50-51页 |
| 5.4.3 各种因素限制下进行资源选择 | 第51页 |
| 5.5 项目采办效率、效果和效益 | 第51-52页 |
| 5.5.1 采办效率提升 | 第51-52页 |
| 5.5.2 采办效果 | 第52页 |
| 5.5.3 采办效益 | 第52页 |
| 5.6 采办经验积累及建议 | 第52-55页 |
| 5.6.1 分阶段管控以实现采办价值 | 第52-53页 |
| 5.6.2 授权项目集中采办 | 第53页 |
| 5.6.3 强化合规采办意识 | 第53-54页 |
| 5.6.4 积极发挥公司品牌效应 | 第54页 |
| 5.6.5 加强采办渠道建设和维护 | 第54页 |
| 5.6.6 树立全局管理意识 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
