| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念界定和理论分析 | 第11-14页 |
| 1.2.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 1.2.2 理论分析 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 中国式养老的困境与嵌入式社区养老机构的兴起 | 第19-27页 |
| 2.1 中国式的养老困境 | 第19-21页 |
| 2.1.1 不可逆转的人口老龄化趋势 | 第19页 |
| 2.1.2 有效老龄服务供给存在着严重的不足 | 第19-20页 |
| 2.1.3 老年人的养老需求得不到满足 | 第20-21页 |
| 2.2 我国养老模式存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.2.1 养老模式的划分及相关概念的界定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 家庭养老功能日益弱化 | 第22页 |
| 2.2.3 传统机构养老的"缺位"和"错位" | 第22-23页 |
| 2.2.4 社区居家养老无法满足重度失能老人的养老需求 | 第23页 |
| 2.3 嵌入式社区养老模式的兴起 | 第23-27页 |
| 2.3.1 嵌入式社区养老模式的含义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 发展嵌入式社区养老机构的必然性 | 第24-26页 |
| 2.3.3 众多房企成为发展嵌入式社区养老的中坚力量 | 第26-27页 |
| 第三章 "一碗汤的距离":嵌入式社区养老营销对孝文化的传播 | 第27-30页 |
| 3.1 孝文化对于解决养老问题发挥至关重要的作用 | 第27-28页 |
| 3.2 一碗汤的距离:孝文化的传承与创新 | 第28-29页 |
| 3.3 孝文化是养老机构营销理念构建的基础 | 第29-30页 |
| 3.3.1 营销与文化 | 第29页 |
| 3.3.2 养老企业的营销过程就是孝文化的传播过程 | 第29-30页 |
| 第四章 嵌入式社区养老机构的营销推广策略—以"万科庐园"为例 | 第30-63页 |
| 4.1 嵌入式社区养老机构的市场调查 | 第32-42页 |
| 4.1.1 嵌入式社区养老机构庐园项目发展的宏观环境调查 | 第33-34页 |
| 4.1.2 嵌入式社区养老机构庐园项目竞争环境调查 | 第34-39页 |
| 4.1.3 客户养老需求的调查与分析 | 第39-42页 |
| 4.2 嵌入式社区养老机构的市场细分与目标市场的选择 | 第42-44页 |
| 4.2.1 养老市场细分 | 第43页 |
| 4.2.2 庐园项目目标市场的选择 | 第43-44页 |
| 4.3 嵌入式社区养老机构的定位与营销理念的确立 | 第44-47页 |
| 4.3.1 嵌入式社区养老机构庐园的定位:精准定位目标客户市场,建立客户蓄水池 | 第44-46页 |
| 4.3.2 嵌入式社区养老机构庐园营销理念的确立 | 第46-47页 |
| 4.4 嵌入式社区养老机构的营销推广具体策略 | 第47-63页 |
| 4.4.1 品牌宣传策略:多途径整合传播万科庐园养老品牌形象 | 第47-49页 |
| 4.4.2 产品服务策略:一站式满足长者各维度养老需求 | 第49-52页 |
| 4.4.3 定价策略:竞争性定价策略与成本导向定价策略相结合 | 第52页 |
| 4.4.4 渠道策略:构建完善的营销渠道与会员体系,强化销售 | 第52-57页 |
| 4.4.5 促销推广策略:撒网式全面传播与多渠道拓客相结合 | 第57-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 5.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
