| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究的综合评述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文内容和结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文结构安排 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 利率市场化与商业银行发展 | 第17-29页 |
| 2.1 利率市场化的内在理论逻辑 | 第17页 |
| 2.2 我国利率市场化的历史进程及趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.1 我国利率市场化的历史进程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国利率市场化改革的近期趋势 | 第18-20页 |
| 2.3 利率市场化给商业银行带来的变化和影响 | 第20-28页 |
| 2.3.1 存贷利率 | 第20-21页 |
| 2.3.2 存贷利差 | 第21-23页 |
| 2.3.3 资产负债结构 | 第23-25页 |
| 2.3.4 业务结构 | 第25-27页 |
| 2.3.5 行业集中度 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 利率市场化下哈尔滨银行SWOT分析 | 第29-45页 |
| 3.1 哈尔滨银行历史沿革及相关背景介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.1 哈尔滨银行主要历史沿革 | 第29-30页 |
| 3.1.2 哈尔滨银行近年来主要发展数据 | 第30页 |
| 3.2 哈尔滨银行发展现状分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 股权结构清晰 | 第30-33页 |
| 3.2.2 公司治理规范 | 第33-34页 |
| 3.2.3 特色差异化战略成型 | 第34页 |
| 3.2.4 经营业绩突出 | 第34-35页 |
| 3.2.5 综合化战略布局领先 | 第35-36页 |
| 3.2.6 风险控制能力突出 | 第36页 |
| 3.3 哈尔滨银行应对利率市场化改革的SWOT分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 优势 | 第37-40页 |
| 3.3.2 劣势 | 第40-41页 |
| 3.3.3 机会 | 第41-43页 |
| 3.3.4 威胁 | 第43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 哈尔滨银行主要应对策略及保障措施 | 第45-53页 |
| 4.1 利率市场化对哈尔滨银行直接影响分析 | 第45-46页 |
| 4.2 哈尔滨银行主要应对策略分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 业务应对策略：特色化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 机构应对策略：集团化 | 第47页 |
| 4.2.3 客户应对策略：价值化 | 第47-48页 |
| 4.2.4 运营应对策略：集约化 | 第48页 |
| 4.2.5 人力应对策略：市场化 | 第48-49页 |
| 4.3 哈尔滨银行主要应对策略的具体实施保障 | 第49-53页 |
| 4.3.1 为经营转型创造缓冲期 | 第49-50页 |
| 4.3.2 加强成本集约化管理 | 第50页 |
| 4.3.3 提高服务质量和客户忠诚度 | 第50-51页 |
| 4.3.4 压降不良资产风险 | 第51页 |
| 4.3.5 加快一线经营单位转型升级 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |