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基于知识管理的TM公司项目流程改进方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-24页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-21页
        1.3.1 业务流程优化第9-14页
        1.3.2 知识管理第14-18页
        1.3.3 业务流程优化与知识管理的整合研究第18-21页
    1.4 研究思路、内容与方法第21-24页
        1.4.1 研究思路第21-22页
        1.4.2 研究内容第22-23页
        1.4.3 研究方法第23-24页
第2章 TM公司网络优化服务项目流程梳理第24-52页
    2.1 TM公司业务介绍第24-28页
        2.1.1 网络优化业务说明第24页
        2.1.2 网络优化业务特点第24-28页
    2.2 基于知识管理的流程建模技术选型第28-32页
        2.2.1 流程建模的目的与意义第28页
        2.2.2 基于知识管理的流程建模技术选型第28-32页
    2.3 基于ARIS的TM公司网络优化项目流程梳理第32-51页
        2.3.1 业务功能结构第33-39页
        2.3.2 业务组织结构第39-42页
        2.3.3 业务知识结构第42-46页
        2.3.4 e-EPC业务流程图第46-51页
    2.4 本章小结第51-52页
第3章 基于知识管理的TM公司项目流程问题诊断第52-64页
    3.1 TM公司网络优化服务项目流程诊断过程说明第52页
    3.2 TM公司网络优化服务项目流程现状调查第52-56页
        3.2.1 调查对象第53页
        3.2.2 调查内容第53-55页
        3.2.3 调查结果第55-56页
    3.3 TM公司网络优化项目流程问题诊断与成因分析第56-62页
        3.3.1 知识的获取与使用问题第56-58页
        3.3.2 知识的共享问题第58-60页
        3.3.3 知识的整理与创新问题第60-62页
        3.3.4 流程的并行化问题第62页
    3.4 本章小结第62-64页
第4章 TM公司项目流程改进的实施与效果评估第64-86页
    4.1 基于知识管理的项目流程改进模型第64-65页
    4.2 TM公司网络优化服务项目流程改进实施方案第65-74页
        4.2.1 调整组织结构及部门职能第65-66页
        4.2.2 建立技术沟通机制与技术知识库第66-68页
        4.2.3 调整个人绩效考核目标第68-69页
        4.2.4 加强流程并行度第69-74页
    4.3 TM公司网络优化服务项目流程改进效果评估第74-85页
        4.3.1 财务指标改善情况第75-76页
        4.3.2 客户满意度改善情况第76-79页
        4.3.3 内部经营改善情况第79-81页
        4.3.4 学习与成长改善情况第81-85页
    4.4 本章小结第85-86页
结论第86-88页
参考文献第88-92页
致谢第92页

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