跨国战略并购中并购溢价的产生机理--以美的收购库卡为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 引言 | 第11-15页 |
| 1.1. 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2. 研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3. 本文写作的结构安排 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述与理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1. 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1.1. 战略并购的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.2. 并购溢价的研究综述 | 第17-20页 |
| 2.1.3. 并购溢价的衡量方法 | 第20-21页 |
| 2.1.4. 文献评述 | 第21-22页 |
| 2.2. 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1. 协同效应理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2. 控制权市场理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3. 政府干预理论 | 第24-25页 |
| 3. 案例描述 | 第25-39页 |
| 3.1. 案例选取标准 | 第25-26页 |
| 3.2. 并购双方背景描述 | 第26-27页 |
| 3.2.1. 美的-行业萧条下的战略转型 | 第26页 |
| 3.2.2. 库卡-技术龙头缺乏盈利能力 | 第26-27页 |
| 3.3. 美的收购库卡过程 | 第27-30页 |
| 3.3.1. 并购双方前期接触 | 第27-28页 |
| 3.3.2. 要约收购困难重重 | 第28-30页 |
| 3.4. 并购双方战略协同 | 第30-35页 |
| 3.4.1. 美的的“双智”战略 | 第30-33页 |
| 3.4.2. 库卡谋求战略市场 | 第33-34页 |
| 3.4.3. 战略协同小结 | 第34-35页 |
| 3.5. 并购溢价的合理性 | 第35-39页 |
| 3.5.1. 并购溢价的横向比较 | 第35-37页 |
| 3.5.2. 并购溢价的纵向比较 | 第37-39页 |
| 4. 并购溢价的产生机理分析 | 第39-52页 |
| 4.1. 来自潜在协同的内部并购溢价 | 第39-47页 |
| 4.1.1. 战略层面的潜在协同 | 第39-44页 |
| 4.1.2. 资源层面的潜在协同 | 第44-46页 |
| 4.1.3. 内部并购溢价分析小结 | 第46-47页 |
| 4.2. 来自并购市场的外部并购溢价 | 第47-51页 |
| 4.2.1. 缺乏竞购方带来并购机会 | 第47-48页 |
| 4.2.2. 来自政府和标的方的并购阻力 | 第48-49页 |
| 4.2.3. 来自高管和并购方的并购推力 | 第49-51页 |
| 4.3. 案例分析小结 | 第51-52页 |
| 5. 案例讨论 | 第52-55页 |
| 5.1. 跨国战略并购中并购溢价的产生机理总结 | 第52-53页 |
| 5.2. 并购溢价产生机理对企业跨国并购的启示 | 第53页 |
| 5.3. 并购溢价产生机理对研究体系的理论贡献 | 第53-55页 |
| 6. 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1. 研究结论 | 第55页 |
| 6.2. 研究不足与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A | 第59-60页 |
| 附录B | 第60-61页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
