城乡结合部型派出所团队建设研究--以广州市H区A派出所为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-27页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 学术意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献回顾 | 第12-22页 |
| 1.2.1 派出所组织职能演变及警务改革探索 | 第12-14页 |
| 1.2.2 基于团队视角的警队建设研究 | 第14页 |
| 1.2.3 国内优秀派出所团队建设研究状况 | 第14-16页 |
| 1.2.4 团队理论的回顾 | 第16-22页 |
| 1.3 研究设计 | 第22-27页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究重点和难点 | 第23-24页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第24-26页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第26-27页 |
| 第二章 团队式管理的理论分析 | 第27-41页 |
| 2.1 高效团队的概念 | 第27-33页 |
| 2.1.1 团队的内涵 | 第27-31页 |
| 2.1.2 高效团队的内涵 | 第31-33页 |
| 2.2 高效团队的特性 | 第33-35页 |
| 2.2.1 自主性 | 第34页 |
| 2.2.2 目标性 | 第34页 |
| 2.2.3 协作性 | 第34-35页 |
| 2.3 团队式管理对效能改进的作用机理 | 第35-36页 |
| 2.4 高效团队分析模型 | 第36-39页 |
| 2.4.1 成员属性与团队结构 | 第37页 |
| 2.4.2 内在运作与外在环境 | 第37-38页 |
| 2.4.3 使命驱动力与目标牵引力 | 第38-39页 |
| 2.5 团队式管理要义 | 第39-41页 |
| 2.5.1 团队式管理的基本假设是以人为本 | 第39页 |
| 2.5.2 团队牵引力建设的关键是聚焦绩效 | 第39页 |
| 2.5.3 团队驱动力建设的核心是塑造信仰 | 第39页 |
| 2.5.4 团队建设是关键人物推动的潜移默化过程 | 第39-40页 |
| 2.5.5 塑造信仰是对团队成员进行组织化的过程 | 第40-41页 |
| 第三章 A派出所团队现状分析 | 第41-57页 |
| 3.1 A派出所成员属性及团队结构分析 | 第41-48页 |
| 3.1.1 研究期末团队整体结构分析 | 第41-43页 |
| 3.1.2 A派出所民警团队分析 | 第43-46页 |
| 3.1.3 A派出所辅警团队分析 | 第46-48页 |
| 3.2 A派出所的内在运作和外在环境 | 第48-54页 |
| 3.2.1 A派出所警务运作模式分析 | 第48-49页 |
| 3.2.2 A派出所值班运作情况分析 | 第49-50页 |
| 3.2.3 A派出所团队协作情况 | 第50-51页 |
| 3.2.4 A派出所研究期团队环境变化情况 | 第51-53页 |
| 3.2.5 A派出所团队科层结构 | 第53-54页 |
| 3.3 A派出所信仰驱动力和绩效牵引力 | 第54-56页 |
| 3.3.1 A派出所团队信仰塑造分析 | 第54-55页 |
| 3.3.2 A派出所团队绩效聚焦分析 | 第55-56页 |
| 3.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 A派出所组织运行中存在问题分析 | 第57-64页 |
| 4.1 团队结构层面的问题 | 第57-60页 |
| 4.1.1 民警团队存在的问题及原因分析 | 第57-59页 |
| 4.1.2 辅警团队存在的问题及原因分析 | 第59-60页 |
| 4.2 内在运作存在的问题 | 第60-62页 |
| 4.2.1 内部沟通不充分 | 第60-61页 |
| 4.2.2 岗位职责不明确 | 第61页 |
| 4.2.3 团队合作不协调 | 第61-62页 |
| 4.3 驱动力与牵引力建设的问题 | 第62-64页 |
| 4.3.1 人本关怀缺位 | 第62页 |
| 4.3.2 信仰塑造工作认识不到位 | 第62-63页 |
| 4.3.3 聚焦绩效工作有待均衡 | 第63-64页 |
| 第五章 团队式派出所建设的对策及建议 | 第64-69页 |
| 5.1 均衡配置团队成员 | 第64-65页 |
| 5.2 设计团队合作机制 | 第65页 |
| 5.3 设计团队竞争机制 | 第65-66页 |
| 5.4 强化团队沟通机制 | 第66页 |
| 5.5 赋予团队动力 | 第66-67页 |
| 5.6 保持团队活力 | 第67页 |
| 5.7 聚焦团队绩效 | 第67-69页 |
| 结语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
