哈尔滨农商银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 第2章 哈尔滨农商银行内外部环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 内部环境分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 发展历史 | 第14页 |
| 2.1.2 组织架构和营业网点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 经营分析 | 第15-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 哈尔滨农商银行发展战略制定 | 第25-37页 |
| 3.1 发展战略愿景与目标 | 第25-27页 |
| 3.1.1 发展战略愿景 | 第25页 |
| 3.1.2 总体发展目标 | 第25页 |
| 3.1.3 具体发展目标 | 第25-27页 |
| 3.2 基于SWOT分析的总体发展战略制定 | 第27-32页 |
| 3.2.1 哈尔滨农商银行发展的优势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 哈尔滨农商银行发展的劣势 | 第28-29页 |
| 3.2.3 哈尔滨农商银行发展的机遇 | 第29-30页 |
| 3.2.4 哈尔滨农商银行发展的挑战 | 第30-31页 |
| 3.2.5 总体发展战略制定 | 第31-32页 |
| 3.3 哈尔滨农商银行业务层战略制定 | 第32-36页 |
| 3.3.1 营销战略制定 | 第32-35页 |
| 3.3.2 人力资源战略制定 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 哈尔滨农商银行发展战略实施的保障措施 | 第37-44页 |
| 4.1 开发创新型互联网金融业务 | 第37-39页 |
| 4.1.1 全面认识互联网金融变革 | 第37-38页 |
| 4.1.2 打造全方面金融生态圈 | 第38-39页 |
| 4.2 重视客户体验提升服务质量 | 第39-40页 |
| 4.2.1 优化业务流程 | 第39-40页 |
| 4.2.2 建设互联网化的营销体系 | 第40页 |
| 4.3 完善风险控制机制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 完善以信用等级评定为基础的风险控制 | 第41页 |
| 4.3.2 规避互联网金融产品本身的风险 | 第41-42页 |
| 4.4 创建完善的薪酬制度 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
