| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| ·研究背景及研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究的现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究的现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究的现状 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-17页 |
| ·研究的主要方法 | 第17-18页 |
| 第2章 房地产宏观调控现状与风险管理 | 第18-30页 |
| ·基本概念的界定 | 第18-21页 |
| ·房地产宏观调控 | 第18页 |
| ·房地产风险管理 | 第18-19页 |
| ·房地产宏观调控的必要性 | 第19-21页 |
| ·宏观调控手段与有效途径 | 第21-25页 |
| ·宏观调控下房地产走势分析 | 第21-23页 |
| ·房地产宏观调控手段 | 第23-24页 |
| ·探索建立多层次的住房保障体系 | 第24-25页 |
| ·风险管理目标及在项目成本控制中的意义 | 第25-30页 |
| ·房地产风险管理目标 | 第25-26页 |
| ·项目成本控制的原则 | 第26-27页 |
| ·房地产项目投资风险管理 | 第27-30页 |
| 第3章 基于价值链房地产企业核心竞争力研究 | 第30-38页 |
| ·价值链与核心竞争力的概念 | 第30-34页 |
| ·价值链的内涵 | 第30页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第30-31页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第31-32页 |
| ·价值链与核心竞争力的关系 | 第32-33页 |
| ·企业的价值链分析 | 第33-34页 |
| ·房地产企业核心能力的构成要素分析 | 第34-36页 |
| ·组织管理要素 | 第34页 |
| ·市场能力要素 | 第34-35页 |
| ·价格优势要素 | 第35页 |
| ·创新能力要素 | 第35页 |
| ·稀缺资源获取与利用要素 | 第35-36页 |
| ·基于价值链房地产企业核心竞争力的提升 | 第36-38页 |
| ·房地产公司竞争优势 | 第36页 |
| ·房地产公司核心竞争力的特征 | 第36-37页 |
| ·房地产公司价值链的构建与形成竞争优势 | 第37-38页 |
| 第4章 开门子房地产公司价值链内容与分析 | 第38-44页 |
| ·开门子房地产公司概况 | 第38页 |
| ·公司价值链主要内容 | 第38-41页 |
| ·前期投资决策 | 第38-39页 |
| ·规划设计 | 第39页 |
| ·施工管理 | 第39-40页 |
| ·市场营销 | 第40页 |
| ·售后服务 | 第40-41页 |
| ·公司价值链辅助活动内容 | 第41-42页 |
| ·材料采购 | 第41页 |
| ·技术开发 | 第41页 |
| ·人力资源管理 | 第41页 |
| ·企业创新能力 | 第41-42页 |
| ·开门子房地产公司价值链分析 | 第42-44页 |
| 第5章 基于价值链提升开门子房地产公司竞争力的研究 | 第44-53页 |
| ·开门子房地产公司现状分析 | 第44-45页 |
| ·公司经营现状分析 | 第44页 |
| ·开门子房地产公司面临的发展障碍与机遇 | 第44-45页 |
| ·开门子房地产公司核心竞争力分析 | 第45-46页 |
| ·房地产公司竞争力评价指标体系的构建 | 第46-49页 |
| ·评价指标体系设计的原则 | 第47页 |
| ·形成企业核心竞争力的要素指标分析 | 第47-48页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第48-49页 |
| ·提升开门子房地产公司核心竞争力的对策 | 第49-53页 |
| ·技术创新,绿色建筑理念贯穿建筑全生命周期 | 第49-50页 |
| ·加强企业文化建设,不断追求实现员工价值的最大化 | 第50页 |
| ·降低营销成本,坚持顾客价值最大化 | 第50-51页 |
| ·产品创新,从专业化经营走向多元化经营 | 第51页 |
| ·注重人才,加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| ·基于价值链提升开门子房地产公司核心竞争力 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53-54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第59页 |