APL航运公司战略联盟的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 航运业及发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略联盟的定义及形成原因 | 第14-15页 |
| 1.2.3 航运联盟的合作模式 | 第15-16页 |
| 1.2.4 航运联盟的维护 | 第16-17页 |
| 1.3 论文的主要内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 第一部分 案例正文 | 第19-38页 |
| 第二章 APL公司现状及战略联盟策略选择 | 第19-28页 |
| 2.1 APL公司概况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 公司的发展历程和企业特点 | 第19-22页 |
| 2.1.2 公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 2.2 APL公司的运营现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 公司发展面临的问题 | 第23-26页 |
| 2.2.2 公司已采用的改善经营措施 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 APL公司战略联盟的实施 | 第28-38页 |
| 3.1 公司战略联盟模式的选择 | 第28-31页 |
| 3.2 加入战略联盟后公司航线产品的运作 | 第31-33页 |
| 3.2.1 欧洲航线 | 第31-32页 |
| 3.2.2 亚洲航线 | 第32页 |
| 3.2.3 美洲航线 | 第32-33页 |
| 3.3 与合作伙伴舱位共享及联合派船的实施细则 | 第33-34页 |
| 3.4 公司在战略合作中的绩效分析 | 第34-36页 |
| 3.5 航运联盟中的风险防范 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第二部分 案例分析 | 第38-56页 |
| 第四章 APL公司加入战略联盟的分析 | 第38-51页 |
| 4.1 公司加入战略联盟的必要性 | 第38-39页 |
| 4.2 公司在联盟中定位分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 如何在联盟中保持竞争优势 | 第39-44页 |
| 4.2.2 产品及客户群的市场选择 | 第44-46页 |
| 4.3 联盟伙伴的选择原则分析及合作关系的维护 | 第46-48页 |
| 4.3.1 公司选择联盟伙伴的原则 | 第46-47页 |
| 4.3.2 联盟伙伴合作关系的维护 | 第47-48页 |
| 4.4 公司加入战略联盟的局限性分析 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 APL公司加入战略联盟的启示 | 第51-56页 |
| 5.1 联盟合作是实现规模经济的有效措施 | 第51页 |
| 5.2 选择适合的合作伙伴是联盟的重要前提 | 第51-52页 |
| 5.3 实施细则是战略联盟成功的关键 | 第52-54页 |
| 5.4 风险控制是联盟成功的重要措施 | 第54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
