| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 市场战略理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 市场战略的定义 | 第13页 |
| 2.2 市场战略的类型 | 第13-14页 |
| 2.3 市场战略与企业发展战略的关系 | 第14-15页 |
| 2.4 市场战略对企业发展的重要意义 | 第15-17页 |
| 第三章 勘察设计市场环境分析 | 第17-34页 |
| 3.1 勘察设计市场大环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 A集团公司主营业务市场环境分析 | 第18页 |
| 3.3 勘察设计市场发展趋势 | 第18-19页 |
| 3.4 广东省勘察设计市场情况分析 | 第19-34页 |
| 3.4.1 铁路业务市场环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4.2 城市轨道交通业务市场环境分析 | 第24-26页 |
| 3.4.3 工程监理业务市场环境分析 | 第26-30页 |
| 3.4.4 工程咨询业务市场环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4.5 工程总承包业务市场环境分析 | 第31-34页 |
| 第四章 A集团公司整体情况概述 | 第34-41页 |
| 4.1 A集团公司概况 | 第34-35页 |
| 4.2 A集团公司整体发展战略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 愿景、使命 | 第35-36页 |
| 4.2.2 战略思路 | 第36页 |
| 4.2.3 战略总目标 | 第36-38页 |
| 4.3 A集团公司竞争力分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 品牌影响力与行业排名 | 第38页 |
| 4.3.2 人才队伍建设 | 第38页 |
| 4.3.3 管理创新环境 | 第38-39页 |
| 4.3.4 市场经营和生产管理 | 第39页 |
| 4.3.5 技术研发成果和技术研发管理 | 第39页 |
| 4.3.6 企业文化建设 | 第39页 |
| 4.3.7 其他方面资源能力 | 第39-41页 |
| 第五章 A集团公司广东省市场战略制定 | 第41-52页 |
| 5.1 A集团公司广东省市场SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.1.1 内部优势分析(S) | 第41-42页 |
| 5.1.2 内部劣势分析(W) | 第42页 |
| 5.1.3 外部机遇分析(O) | 第42页 |
| 5.1.4 外部威胁分析(T) | 第42-43页 |
| 5.1.5 SWOT匹配分析 | 第43-45页 |
| 5.2 A集团公司广东省市场战略制定 | 第45-50页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第45-46页 |
| 5.2.1.1 A集团公司广东省业务定位 | 第45-46页 |
| 5.2.1.2 A集团公司广东省业务发展目标 | 第46页 |
| 5.2.2 A集团公司广东省业务重点经营策略 | 第46-48页 |
| 5.2.2.1 铁路勘察设计业务重点经营策略 | 第46-47页 |
| 5.2.2.2 城市轨道交通勘察设计业务重点经营策略 | 第47页 |
| 5.2.2.3 工程监理业务重点经营策略 | 第47页 |
| 5.2.2.4 技术咨询业务重点经营策略 | 第47-48页 |
| 5.2.2.5 工程总承包业务重点经营策略 | 第48页 |
| 5.2.3 实现市场战略目标的对策 | 第48-49页 |
| 5.2.4 市场战略实施的保障措施 | 第49-50页 |
| 5.3 市场战略实施效果评价 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |