EVA-BSC在房地产企业中的业绩评价研究--以H公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 EVA与BSC文献综述及相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第16页 |
| 2.2 EVA理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 EVA基本原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 EVA优势与不足 | 第17-18页 |
| 2.3 BSC理论概述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 BSC基本原理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 BSC优势与不足 | 第19-20页 |
| 2.4 EVA和BSC结合的可行性 | 第20-22页 |
| 第三章 H公司简介及现状 | 第22-28页 |
| 3.1 H公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司的SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3.2 H公司业绩评价现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 公司现行财务指标分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 公司现行非财务指标分析 | 第27-28页 |
| 第四章 H公司EVA-BSC业绩评价模型的设计 | 第28-36页 |
| 4.1 H公司战略规划 | 第28-29页 |
| 4.2 H公司业绩评价模型的设计原则 | 第29页 |
| 4.2.1 战略相关性原则 | 第29页 |
| 4.2.2 科学适用原则 | 第29页 |
| 4.2.3 平衡原则 | 第29页 |
| 4.2.4 差别化原则 | 第29页 |
| 4.3 EVA-BSC业绩评价模型指标设计 | 第29-32页 |
| 4.3.1 财务维度指标设计 | 第29-30页 |
| 4.3.2 客户维度指标设计 | 第30-31页 |
| 4.3.3 内部流程维度指标设计 | 第31页 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标设计 | 第31-32页 |
| 4.4 构建EVA-BSC业绩评价模型 | 第32-34页 |
| 4.5 设定EVA-BSC业绩评价指标权重 | 第34-36页 |
| 4.5.1 层次分析法概念 | 第34页 |
| 4.5.2 层次分析法具体步骤 | 第34-36页 |
| 第五章 H公司EVA-BSC业绩评价模型的应用 | 第36-49页 |
| 5.1 EVA-BSC业绩评价模型各指标权数设置 | 第36-38页 |
| 5.2 EVA-BSC业绩评价模型各指标数据分析 | 第38-46页 |
| 5.2.1 财务维度相关重要指标 | 第38-43页 |
| 5.2.2 客户维度相关指标 | 第43页 |
| 5.2.3 内部流程维度相关指标 | 第43-44页 |
| 5.2.4 学习与成长维度相关指标 | 第44页 |
| 5.2.5 汇总指标与分析 | 第44-46页 |
| 5.3 提升H房地产公司绩效的建议 | 第46-48页 |
| 5.3.1 公司内部设置业绩考核管理部门 | 第46页 |
| 5.3.2 以客户为中心开拓新市场 | 第46-47页 |
| 5.3.3 优化公司内部流程以降低成本 | 第47页 |
| 5.3.4 优化公司内部薪酬与绩效管理 | 第47-48页 |
| 5.3.5 加强企业文化建设 | 第48页 |
| 5.4 运用EVA-BSC业绩评价模型的注意事项 | 第48-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 总结 | 第49页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A H公司考核指标重要性调查表 | 第53-56页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
