| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 估时作业成本法的相关概念 | 第12-14页 |
| 1.3.1 作业 | 第12-13页 |
| 1.3.2 作业中心 | 第13页 |
| 1.3.3 资源 | 第13页 |
| 1.3.4 成本动因 | 第13页 |
| 1.3.5 成本对象 | 第13页 |
| 1.3.6 产能成本率 | 第13-14页 |
| 1.3.7 时间方程 | 第14页 |
| 1.4 论文框架与创新之处 | 第14-17页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第14-16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 文献回顾与相关理论 | 第17-28页 |
| 2.1 国内外文献回顾 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国外文献回顾 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内文献回顾 | 第18-20页 |
| 2.1.3 文献评价 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-28页 |
| 2.2.1 作业成本法相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 估时作业成本法相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 估时作业成本法与作业成本法的比较 | 第24-25页 |
| 2.2.4 估时作业成本法的成果在企业管理中的应用方向 | 第25-28页 |
| 第三章 SNP公司成本核算与管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 SNP公司简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 SNP公司基本概况 | 第28页 |
| 3.1.2 SNP公司生产流程与特点 | 第28-30页 |
| 3.1.3 企业主营产品 | 第30页 |
| 3.2 SNP公司成本核算存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.1 费用分类不够细致 | 第30页 |
| 3.2.2 工时统计不完整 | 第30页 |
| 3.2.3 成本核算体系不能反映实际情况 | 第30-31页 |
| 3.3 SNP公司实施估时作业成本法的必要性分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 产品的多样性 | 第31页 |
| 3.3.2 盈利状况不佳 | 第31-32页 |
| 3.3.3 市场竞争的需要 | 第32页 |
| 3.3.4 运营管理的需要 | 第32页 |
| 3.4 SNP公司实施估时作业成本法的可行性分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 企业高层的决心 | 第32-33页 |
| 3.4.2 管理理念的先进性 | 第33页 |
| 3.4.3 优质的管理信息系统开发平台 | 第33页 |
| 3.4.4 良好的合作氛围 | 第33-34页 |
| 第四章 估时作业成本法在SNP公司的设计及实施 | 第34-53页 |
| 4.1 SNP公司估时作业成本法体系设计 | 第34-42页 |
| 4.1.1 确定成本对象 | 第34页 |
| 4.1.2 作业中心及作业层级的划分 | 第34-41页 |
| 4.1.3 设置资源成本池 | 第41-42页 |
| 4.2 SNP公司估时作业成本核算方法设计 | 第42-50页 |
| 4.2.1 产能成本率的设计 | 第43-45页 |
| 4.2.2 时间动因的确定及时间方程的设计 | 第45-48页 |
| 4.2.3 资源成本归属成本对象的设计 | 第48-50页 |
| 4.3 实施估时作业成本法前后的产品成本比较 | 第50-53页 |
| 第五章 估时作业成本法在SNP公司管理层面的应用效果 | 第53-60页 |
| 5.1 客户获利分析方面的应用效果 | 第53-55页 |
| 5.2 产品报价方面的应用效果 | 第55-56页 |
| 5.3 流程再造方面的应用效果 | 第56-57页 |
| 5.4 产能预测方面的应用效果 | 第57-60页 |
| 第六章 结论与未来展望 | 第60-63页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 未来展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |