“小马上路”户外基地创业项目计划书
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 创业项目实施背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1“互联网+”时代与O2O模式 | 第7-8页 |
| 1.1.2 旅游行业的发展 | 第8页 |
| 1.1.3 住宿行业的发展 | 第8-9页 |
| 1.2 全国创业形势分析 | 第9-10页 |
| 1.2.1 新增企业数量 | 第9页 |
| 1.2.2 产业分布 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论 | 第10-14页 |
| 1.3.1 创业管理理论 | 第10-14页 |
| 1.3.2 战略管理理论 | 第14页 |
| 1.3.3 营销管理理论 | 第14页 |
| 1.4 研究范围 | 第14页 |
| 1.5 研究目的 | 第14-16页 |
| 2“小马上路”户外基地项目概述 | 第16-23页 |
| 2.1 项目介绍 | 第16页 |
| 2.2 产品和服务介绍 | 第16-21页 |
| 2.2.1 Offline线下部分 | 第17-20页 |
| 2.2.2 Online线上部分 | 第20-21页 |
| 2.3 经营战略 | 第21-22页 |
| 2.3.1 经营目标 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司使命 | 第22页 |
| 2.4 公司资质 | 第22-23页 |
| 3“小马上路”户外基地项目实施环境及行业竞争分析 | 第23-28页 |
| 3.1 行业现状 | 第23页 |
| 3.2 行业宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第24-25页 |
| 3.4 自身优劣势分析 | 第25-28页 |
| 4“小马上路”户外基地项目市场分析及营销策略 | 第28-46页 |
| 4.1 市场需求分析 | 第28页 |
| 4.2 旅游市场细分 | 第28-31页 |
| 4.2.1 基于地理变量市场细分 | 第29页 |
| 4.2.2 基于人口变量市场细分 | 第29-30页 |
| 4.2.3 基于心理变量市场细分 | 第30页 |
| 4.2.4 基于行为变量市场细分 | 第30-31页 |
| 4.3 目标市场选择和定位 | 第31-32页 |
| 4.4 营销策略 | 第32-40页 |
| 4.4.1 消费者（Consumer） | 第33页 |
| 4.4.2 成本（Cost） | 第33-37页 |
| 4.4.3 便利（Convenience） | 第37-39页 |
| 4.4.4 沟通（Communication） | 第39-40页 |
| 4.5 市场经营前景及收入预测 | 第40-46页 |
| 4.5.1 住宿收入 | 第40-42页 |
| 4.5.2 咖啡、简餐、酒水收入 | 第42-43页 |
| 4.5.3 户外旅游项目收入 | 第43-44页 |
| 4.5.4 营业外收入 | 第44-46页 |
| 5“小马上路”户外基地项目管理团队及公司架构 | 第46-49页 |
| 5.1 创业团队 | 第46页 |
| 5.2 组织架构 | 第46-47页 |
| 5.3 人员需求 | 第47-49页 |
| 6“小马上路”户外基地项目财务分析与融资方案 | 第49-57页 |
| 6.1 资本结构 | 第49页 |
| 6.2 投资计划 | 第49-52页 |
| 6.2.1 实体店面投资 | 第49-50页 |
| 6.2.2 线上网站投资 | 第50页 |
| 6.2.3 管理成本 | 第50-51页 |
| 6.2.4 运营成本 | 第51-52页 |
| 6.3 财务数据预测 | 第52-55页 |
| 6.3.1 损益表 | 第52-53页 |
| 6.3.2 现金流量表 | 第53-55页 |
| 6.4 投资者退出方式 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录A 装修成本明细表 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
