| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 企业文化相关概念阐述 | 第11-17页 |
| 2.1.1 企业文化理论演进 | 第11-13页 |
| 2.1.2 企业文化内涵特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业文化的构成 | 第14-15页 |
| 2.1.4 企业文化的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.5 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.2 《论语》思想与企业文化 | 第17-20页 |
| 2.2.1 《论语》思想的核心内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 与企业文化建设相关的《论语》思想简述 | 第18-20页 |
| 3 M地产集团企业文化建设现状及问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1 M地产集团企业简介 | 第20页 |
| 3.2 M地产集团企业文化建设现状 | 第20-21页 |
| 3.3 M地产集团企业文化建设中存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 信用缺失 | 第22页 |
| 3.3.2 员工归属感不足 | 第22页 |
| 3.3.3 人际关系不够和谐 | 第22-23页 |
| 3.3.4 企业文化建设表面化 | 第23页 |
| 3.4 M地产集团企业文化建设问题症结剖析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 缺乏核心价值观的建立和传播 | 第23-24页 |
| 3.4.2 企业文化建设缺乏制度保障 | 第24页 |
| 3.4.3 企业文化没有内化为员工精神 | 第24-25页 |
| 3.4.4 本土化企业文化建设意识不强 | 第25-26页 |
| 4 应用《论语》思想建设M地产集团企业文化 | 第26-39页 |
| 4.1 影响M地产集团企业文化建设的因素分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 经济环境因素 | 第26页 |
| 4.1.2 政治环境因素 | 第26-27页 |
| 4.1.3 文化环境因素 | 第27页 |
| 4.1.4 行业因素 | 第27-28页 |
| 4.1.5 企业内部因素 | 第28页 |
| 4.2 建设目标 | 第28-29页 |
| 4.3 建设原则 | 第29-34页 |
| 4.3.1“修己安人”—企业管理的重要内容 | 第29-30页 |
| 4.3.2“礼”和“仁”—企业管理的主要手段 | 第30-31页 |
| 4.3.3“知人善用”—企业管理的必要艺术 | 第31-32页 |
| 4.3.4“诚实守信”—企业生存的基石 | 第32页 |
| 4.3.5“学习思想”—企业发展的关键 | 第32-33页 |
| 4.3.6“见利思义”—企业发展的保证 | 第33-34页 |
| 4.3.7“以和为贵”—企业旺盛的法宝 | 第34页 |
| 4.4 《论语》思想指导下的M地产集团企业文化建设内容 | 第34-37页 |
| 4.4.1 企业文化物质层构建的主要内容 | 第34-35页 |
| 4.4.2 企业文化制度层构建的主要内容 | 第35页 |
| 4.4.3 企业文化行为层构建的主要内容 | 第35-36页 |
| 4.4.4 企业文化精神层构建的主要内容 | 第36页 |
| 4.4.5 现有企业文化建设方面问题的解决途径介绍 | 第36-37页 |
| 4.5 基于《论语》思想建设M地产集团企业文化的流程 | 第37-39页 |
| 5 M地产企业文化建设实施保障 | 第39-41页 |
| 5.1 领导层支持 | 第39页 |
| 5.2 组织与人员保障 | 第39-40页 |
| 5.3 制度保障 | 第40页 |
| 5.4 监督与评估 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A M地产集团企业文化调查问卷 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
