三网融合背景下江苏有线组织变革策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 内容框架 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 关于三网融合 | 第14-15页 |
| 2.2 关于组织变革 | 第15-17页 |
| 2.3 关于广电行业的组织变革 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 三网融合发展现状 | 第19-30页 |
| 3.1 国外三网融合 | 第19-21页 |
| 3.1.1 美国 | 第19-20页 |
| 3.1.2 英国 | 第20-21页 |
| 3.1.3 日本 | 第21页 |
| 3.2 我国三网融合现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 试点方案介绍 | 第22页 |
| 3.2.2 融合现状分析 | 第22-25页 |
| 3.2.3 融合现状总结 | 第25页 |
| 3.3 广电网络的三网融合现状 | 第25-29页 |
| 3.3.1 用户发展 | 第26-27页 |
| 3.3.2 业务发展 | 第27-28页 |
| 3.3.3 运营商及上市公司 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 江苏有线现状分析 | 第30-40页 |
| 4.1 江苏有线组织现状 | 第30-33页 |
| 4.1.1 江苏有线简介 | 第30页 |
| 4.1.2 组织运行现状 | 第30-31页 |
| 4.1.3 存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2 江苏有线组织变革的必要性 | 第33-36页 |
| 4.2.1 国家政策的驱动 | 第33-34页 |
| 4.2.2 运营特征变化的驱动 | 第34-35页 |
| 4.2.3 企业能力需求的驱动 | 第35-36页 |
| 4.3 江苏有线组织变革动力、阻力分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 组织变革的动力 | 第36-38页 |
| 4.3.2 组织变革的阻力 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 江苏有线组织变革策略研究 | 第40-51页 |
| 5.1 组织变革的目标及路径 | 第40-41页 |
| 5.1.1 组织变革的目标 | 第40-41页 |
| 5.1.2 组织变革路径 | 第41页 |
| 5.2 具体策略及措施 | 第41-49页 |
| 5.2.1 办公环境 | 第41页 |
| 5.2.2 企业文化 | 第41-42页 |
| 5.2.3 组织架构 | 第42-46页 |
| 5.2.4 产品技术 | 第46-47页 |
| 5.2.5 人才管理 | 第47-49页 |
| 5.3 组织变革实施的保障措施 | 第49-50页 |
| 5.3.1 内部保障措施 | 第49页 |
| 5.3.2 外部保障措施 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 不足 | 第52页 |
| 6.3 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
