| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 专业出版概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 专业出版概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 专业出版的特征及市场表现 | 第17-18页 |
| 2.2 媒介融合 | 第18-21页 |
| 2.2.1 媒介融合的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 媒介融合背景下专业出版发展swot分析 | 第19-21页 |
| 2.3 商业模式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 商业模式的定义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 商业模式构成要素 | 第22页 |
| 2.3.3 商业模式创新 | 第22-24页 |
| 第3章 媒介融合对专业出版商业模式的影响 | 第24-32页 |
| 3.1 专业出版传统商业模式 | 第24-27页 |
| 3.1.1 数据库模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 在线服务模式 | 第25页 |
| 3.1.3 内容付费模式 | 第25-26页 |
| 3.1.4 广告模式 | 第26-27页 |
| 3.2 媒介融合对专业出版商业模式的积极影响 | 第27-29页 |
| 3.2.1 产品形态多元化 | 第28页 |
| 3.2.2 为产业链融合带来契机 | 第28页 |
| 3.2.3 基础设施智能化 | 第28页 |
| 3.2.4 支付手段移动化 | 第28-29页 |
| 3.3 媒介融合对专业出版商业模式的消极影响 | 第29-32页 |
| 3.3.1 优质内容资源缺乏 | 第29页 |
| 3.3.2 产业链分工混乱 | 第29-30页 |
| 3.3.3 产品生产标准难以统一 | 第30-31页 |
| 3.3.4 用户体验欠佳 | 第31-32页 |
| 第4章 媒介融合背景下的新兴商业模式分析 | 第32-39页 |
| 4.1 全媒体出版模式 | 第32-34页 |
| 4.1.1 全媒体出版的内涵 | 第32-33页 |
| 4.1.2 全媒体模式在专业出版中的应用——以人民军医出版社为例 | 第33-34页 |
| 4.2 定制出版——知识服务新模式 | 第34-36页 |
| 4.2.1 我国定制出版现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 我国定制出版的尝试 | 第35-36页 |
| 4.2.3 对我国专业出版定制化的设想 | 第36页 |
| 4.3 众筹出版模式 | 第36-39页 |
| 4.3.1 专业出版的众筹优势 | 第36-37页 |
| 4.3.2 专业出版众筹的运作 | 第37页 |
| 4.3.3 众筹成功的专业出版物案例 | 第37-39页 |
| 第5章 媒介融合背景下专业出版商业模式创新路径 | 第39-46页 |
| 5.1 定位创新——专业领域的信息服务商 | 第39-41页 |
| 5.1.1 目标读者的确定与管理 | 第39-40页 |
| 5.1.2 产品定位创新——专业领域的信息服务商 | 第40-41页 |
| 5.2 产品创新——构建专业领域知识元数据库 | 第41-42页 |
| 5.2.1 整合原有内容资源 | 第41页 |
| 5.2.2 开发优质内容资源 | 第41-42页 |
| 5.2.3 以先进技术为支持 | 第42页 |
| 5.3 平台创新——建设专业出版系统平台 | 第42-43页 |
| 5.3.1 前期准备——产业链融合为思路 | 第42-43页 |
| 5.3.2 项目实施——产业链成员分工协作 | 第43页 |
| 5.3.3 平台创新 | 第43页 |
| 5.4 用户体验创新——打造媒介共融终端 | 第43-46页 |
| 5.4.1 打造多媒体融合的终端设备 | 第44页 |
| 5.4.2 借助新媒体，保持良好互动 | 第44-46页 |
| 总结与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 在学期间发表学术论文及研究成果 | 第51页 |