E控制技术有限公司（中国区）发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 本文研究的背景与意义 | 第7页 |
| (二) 本文研究的思路与方法 | 第7-8页 |
| (三) FC产品简介 | 第8-10页 |
| 二、公司简介 | 第10-12页 |
| (一) E集团简介 | 第10-11页 |
| (二) E工业控制技术公司简介 | 第11页 |
| (三) E工业控制技术公司中国区简介 | 第11-12页 |
| 三、战略管理的相关理论 | 第12-16页 |
| (一) 企业战略理论 | 第12-14页 |
| (二) PEST分析模型 | 第14页 |
| (三) 五力模型 | 第14-16页 |
| 四、E控制技术公司中国区外部环境分析 | 第16-31页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| (二) FC产品行业竞争态势分析 | 第19-31页 |
| 五、E控制技术公司中国区内部环境分析 | 第31-44页 |
| (一) 市场营销分析 | 第31-35页 |
| (二) 人力资源状况分析 | 第35-39页 |
| (三) 运营管理分析 | 第39-41页 |
| (四) 企业财务政策和管理分析 | 第41页 |
| (五) 研发能力分析 | 第41-42页 |
| (六) 内部因素分析汇总 | 第42-44页 |
| 六、E工业控制技术公司中国区发展战略的确立 | 第44-49页 |
| (一) 公司的战略管理逻辑框架 | 第44页 |
| (二) 公司层发展战略的分析 | 第44-47页 |
| (三) 业务层战略决策 | 第47-49页 |
| 七、E工业控制技术公司(中国区)战略的执行 | 第49-54页 |
| (一) 战略深化 | 第49-50页 |
| (二) 战略的执行 | 第50-51页 |
| (三) 平衡计分卡的导入 | 第51-52页 |
| (四) 战略实施的过程与改进 | 第52-54页 |
| 八、结论与展望 | 第54-55页 |
| (一) 结论 | 第54页 |
| (二) 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
