发电企业流程分析与优化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 流程管理国内外发展历史及现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.1 流程管理在国外发展历史 | 第9-11页 |
| 1.2.2 流程管理在国内发展历史及现状分析 | 第11页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和基本框架 | 第11-15页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文研究创新点 | 第12页 |
| 1.3.3 论文研究基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3.4 论文研究主要方法 | 第13-15页 |
| 第2章 发电企业流程优化价值分析 | 第15-22页 |
| 2.1 流程相关基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 流程定义 | 第15页 |
| 2.1.2 流程作用 | 第15页 |
| 2.1.3 流程分级 | 第15-16页 |
| 2.2 流程管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 流程管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 流程管理原则 | 第17-18页 |
| 2.3 发电企业流程优化与再造 | 第18-19页 |
| 2.3.1 流程优化与再造概念 | 第18页 |
| 2.3.2 发电企业流程优化选择 | 第18-19页 |
| 2.4 流程优化价值分析 | 第19-21页 |
| 2.4.1 企业外部环境价值分析 | 第19-20页 |
| 2.4.2 企业内部管理价值分析 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 发电企业流程分析与优化步骤研究 | 第22-34页 |
| 3.1 前期筹备阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.1 成立流程优化组织机构 | 第23页 |
| 3.1.2 制定流程优化组织运作机制 | 第23页 |
| 3.1.3 编制项目计划书 | 第23-24页 |
| 3.2 项目实施阶段 | 第24-30页 |
| 3.2.1 召开项目启动会 | 第24页 |
| 3.2.2 流程优化需求分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 现状流程分析及诊断 | 第27-28页 |
| 3.2.4 流程优化方案设计 | 第28-29页 |
| 3.2.5 流程优化方案实施 | 第29-30页 |
| 3.3 闭环跟踪阶段 | 第30-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 三河发电有限公司流程分析与优化实证 | 第34-54页 |
| 4.1 项目介绍 | 第34页 |
| 4.2 流程管理存在问题及原因分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 员工流程职责划分不清晰 | 第34-35页 |
| 4.2.2 流程管理与战略目标脱节 | 第35页 |
| 4.2.3 流程之间没有建立关联关系 | 第35页 |
| 4.3 流程优化设计前期筹备阶段 | 第35-38页 |
| 4.3.1 成立流程优化组织机构 | 第36页 |
| 4.3.2 制定流程优化组织运作机制 | 第36-37页 |
| 4.3.3 编制项目计划书 | 第37-38页 |
| 4.4 流程优化设计实施阶段 | 第38-51页 |
| 4.4.1 流程优化设计理念 | 第38-40页 |
| 4.4.2 流程优化体系设计 | 第40-41页 |
| 4.4.3 流程框架分析与设计 | 第41-47页 |
| 4.4.4 流程优化审核设计 | 第47-48页 |
| 4.4.5 业务流程优化设计 | 第48-51页 |
| 4.5 流程优化设计闭环跟踪阶段 | 第51-52页 |
| 4.6 流程优化项目成效分析 | 第52-53页 |
| 4.6.1 提高流程管理效率 | 第52页 |
| 4.6.2 规范流程结构管理 | 第52-53页 |
| 4.6.3 强化流程环节管控 | 第53页 |
| 4.7 流程优化项目发展途径 | 第53页 |
| 4.8 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
