| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 前言 | 第9-11页 |
| 1.1 选题的背景和依据 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 现实依据 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 2. 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 体育舞蹈的基本概念 | 第11页 |
| 2.1.2 体育舞蹈培训机构的基本定义 | 第11-12页 |
| 2.2 发展现状阐述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国内外体育舞蹈的发展现状 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内体育舞蹈培训的发展现状 | 第13-15页 |
| 3. 研究对象与方法 | 第15-18页 |
| 3.1 研究对象与调查对象 | 第15页 |
| 3.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第15-17页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第17页 |
| 3.2.4 数理分析法 | 第17-18页 |
| 4. 研究结果与分析 | 第18-48页 |
| 4.1 南昌市体育舞蹈项目培训经营现状 | 第18-27页 |
| 4.1.1 南昌市体育舞蹈项目培训机构概况 | 第18-20页 |
| 4.1.2 南昌市体育舞蹈项目培训机构规模调查情况 | 第20-22页 |
| 4.1.3 南昌市体育舞蹈项目培训机构管理者调查情况 | 第22-25页 |
| 4.1.4 南昌市体育舞蹈项目培训机构学员调查情况 | 第25-27页 |
| 4.2 南昌市体育舞蹈培训机构存在的问题分析 | 第27-37页 |
| 4.2.1 缺乏整体品牌形象设计 | 第27-29页 |
| 4.2.2 内部架构不完善 | 第29-30页 |
| 4.2.3 管理者缺乏经营管理经验 | 第30-31页 |
| 4.2.4 高水平师资力量短缺 | 第31-34页 |
| 4.2.5 核心竞争力薄弱 | 第34页 |
| 4.2.6 培训产品营销单一 | 第34-36页 |
| 4.2.7 品牌宣传力度不强 | 第36页 |
| 4.2.8 行政监管不明确 | 第36-37页 |
| 4.2.9 连锁体系不健全 | 第37页 |
| 4.3 南昌市体育舞蹈项目培训经营对策分析 | 第37-48页 |
| 4.3.1 统一机构整体形象设计 | 第37-39页 |
| 4.3.2 完善内部组织人事架构 | 第39-42页 |
| 4.3.3 提高经营管理者管理水平 | 第42页 |
| 4.3.4 引进、培养高水平师资力量 | 第42-43页 |
| 4.3.5 提高核心竞争力 | 第43-45页 |
| 4.3.6 丰富产品营销方案 | 第45-46页 |
| 4.3.7 扩大市场占有率,增强市场竞争力 | 第46页 |
| 4.3.8 加强行政监管 | 第46-47页 |
| 4.3.9 规范连锁加盟模式 | 第47-48页 |
| 5. 结论与建议 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 建议 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附件一 | 第53-56页 |
| 附件二 | 第56-58页 |
| 附件三 | 第58-61页 |
| 附件四 | 第61-62页 |
| 附件五 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
