| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1、问题的提出 | 第10-18页 |
| ·激励机制进入事业单位人力资源管理 | 第10-13页 |
| ·事业单位人力资源管理的新趋势 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理中的激励机制 | 第11-12页 |
| ·激励机制在事业单位人力资源管理中的地位与作用 | 第12-13页 |
| ·激励机制应用的理论基础 | 第13-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论分析 | 第16-17页 |
| ·论文的基本思路 | 第17页 |
| ·论文的创新与不足 | 第17-18页 |
| ·本文的创新之处 | 第17-18页 |
| ·本文的不足之处 | 第18页 |
| 2、我国事业单位改革中的激励机制：问题与表现 | 第18-23页 |
| ·我国事业单位人事制度改革的启动 | 第18-21页 |
| ·传统人事制度的特点 | 第18-19页 |
| ·激励机制成为事业单位人事制度改革的重要内容 | 第19-21页 |
| ·激励机制在事业单位人力资源管理中的应用 | 第21-23页 |
| ·激励机制中缺乏对于职员精神方面的激励 | 第21-22页 |
| ·激励手段单一 | 第22页 |
| ·绩效考核与激励机制的协同效应较低 | 第22-23页 |
| 3、成因分析 | 第23-30页 |
| ·管理模式 | 第23-25页 |
| ·事业单位管理模式 | 第23-24页 |
| ·管理模式与激励机制 | 第24-25页 |
| ·分配模式 | 第25-26页 |
| ·事业单位的分配模式 | 第25-26页 |
| ·分配模式与激励机制 | 第26页 |
| ·绩效考核 | 第26-28页 |
| ·事业单位绩效考核体系 | 第26-27页 |
| ·绩效考核体系与激励机制 | 第27-28页 |
| ·激励体系 | 第28-29页 |
| ·事业单位激励体系 | 第28-29页 |
| ·激励体系与激励机制 | 第29页 |
| ·环境因素 | 第29-30页 |
| 4、对策研究 | 第30-37页 |
| ·完善事业单位权力结构，改进绩效激励模式 | 第30-31页 |
| ·完善事业单位权力结构，发挥组织的效率 | 第30-31页 |
| ·改进绩效激励模式，使绩效和激励相匹配 | 第31页 |
| ·改革事业单位分配模式，优化分配方式 | 第31-33页 |
| ·加强绩效跟进，促进绩效执行 | 第33-34页 |
| ·理论联系实际，不断创新激励方式 | 第34-36页 |
| ·深化自我认识，强化激励意识 | 第36-37页 |
| ·事业单位必须加强自我认知，并合理的开展对于职员及单位的分析 | 第36页 |
| ·事业单位必须积极转变思想观念，强化激励意识 | 第36-37页 |
| 5、总结 | 第37-40页 |
| ·事业单位人力资源管理模式 | 第37-38页 |
| ·建立长效的激励机制 | 第38页 |
| ·事业单位激励机制趋势分析 | 第38-40页 |
| ·对高层领导职位采取公开招聘的方式和年薪制 | 第38-39页 |
| ·对于普通岗位，实施岗位聘任制 | 第39页 |
| ·优化绩效分配制度，更加注重精神激励 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |