初创型猎头公司经营模式研究--以S公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 相关基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 猎头公司 | 第14页 |
| 2.1.2 猎头顾问 | 第14-15页 |
| 2.1.3 顾问式人才招聘 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 经营模式相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 服务管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 价值链分析理论 | 第19-22页 |
| 3 猎头行业在中国的市场发展现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 猎头行业发展概述 | 第22-23页 |
| 3.2 猎头行业在中国的发展分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 外资猎头公司在国内的发展状况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 内资猎头公司的市场扩展 | 第25-26页 |
| 3.2.3 其它相关行业公司的猎头业务开展 | 第26-27页 |
| 3.3 猎头行业分类 | 第27-29页 |
| 3.3.1 按营业额划分 | 第27-28页 |
| 3.3.2 按目标行业划分 | 第28页 |
| 3.3.3 按产品定位划分 | 第28-29页 |
| 3.4 猎头行业面临的问题和机会 | 第29-32页 |
| 3.4.1 猎头行业面临的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.2 猎头行业面临的机会 | 第31-32页 |
| 4 典型猎头公司经营模式的分析 | 第32-47页 |
| 4.1 猎头行业的价值链分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 猎头行业的内部价值链 | 第33页 |
| 4.1.2 猎头行业的外部价值链 | 第33-34页 |
| 4.1.3 猎头行业的价值链管理 | 第34-35页 |
| 4.2 猎头行业的服务产品类型 | 第35-40页 |
| 4.2.1 MP猎头公司的服务构成 | 第36-39页 |
| 4.2.2 TL猎头公司的服务构成 | 第39-40页 |
| 4.3 猎头行业的经营模式 | 第40-46页 |
| 4.3.1 MP猎头公司的经营模式 | 第41-44页 |
| 4.3.2 TL猎头公司的经营模式 | 第44-46页 |
| 4.4 小结 | 第46-47页 |
| 5 S猎头公司经营模式分析与设计 | 第47-63页 |
| 5.1 S公司发展状况分析 | 第47-53页 |
| 5.1.1 S公司概况 | 第47-48页 |
| 5.1.2 外部环境分析 | 第48-50页 |
| 5.1.3 内部环境分析 | 第50-53页 |
| 5.2 S公司竞争战略设定 | 第53-56页 |
| 5.2.1 S公司的竞争战略分析 | 第54-55页 |
| 5.2.2 S公司竞争战略选择 | 第55-56页 |
| 5.3 S公司的服务产品改进 | 第56-58页 |
| 5.3.1 市场定位 | 第56-57页 |
| 5.3.2 服务品类与流程 | 第57页 |
| 5.3.3 定价策略 | 第57-58页 |
| 5.4 S公司管理机制改进 | 第58-63页 |
| 5.4.1 团队管理 | 第58-60页 |
| 5.4.2 客户管理 | 第60-61页 |
| 5.4.3 绩效管理 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
