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D电力公司基于风险管理的内部控制体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状及评述第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究内容及研究方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 论文创新点第19-20页
第2章 风险管理与内部控制的相关理论第20-27页
    2.1 内部控制与风险管理的涵义及发展第20-21页
        2.1.1 内部控制涵义第20页
        2.1.2 风险与风险管理的涵义第20-21页
    2.2 内部控制与风险管理的发展第21-23页
        2.2.1 内部控制的发展第21-22页
        2.2.2 风险管理的发展第22-23页
    2.3 框架概述第23-25页
        2.3.1 COSO内部控制框架概述第23-24页
        2.3.2 COSO风险管理框架概述第24-25页
    2.4 风险管理与内部控制的关系第25-27页
        2.4.1 风险管理与内部控制的区别第25-26页
        2.4.2 内部控制与风险管理相融合第26-27页
第3章 D电力公司内部控制体系现状及评价第27-38页
    3.1 D电力公司基本情况第27-29页
        3.1.1 D电力公司概况第27页
        3.1.2 D电力公司发展战略第27-28页
        3.1.3 D电力公司财务状况第28-29页
    3.2 D电力公司内部控制体系现状第29-33页
        3.2.1 控制活动第29页
        3.2.2 公司的内部环境第29-31页
        3.2.3 风险评估机制第31-32页
        3.2.4 信息与沟通第32-33页
        3.2.5 公司的控制与监督第33页
    3.3 D电力公司内部控制体系评价第33-38页
        3.3.1 对公司内部控制问卷设计及调查第33-35页
        3.3.2 模糊综合评价法下的内部控制评价结果分析第35-38页
第4章 D电力公司内部控制体系存在的问题第38-45页
    4.1 专业组织结构和风险管理文化的缺失第38页
        4.1.1 组织结构不合理第38页
        4.1.2 风险管理意识不足第38页
    4.2 公司的风险应对机制不够完善第38-42页
        4.2.1 公司面临的具体风险第38-40页
        4.2.2 公司面临的重大风险第40-41页
        4.2.3 风险应对机制的缺失第41-42页
    4.3 内部环境治理问题第42-43页
        4.3.1 公司机构较为复杂人员没有得到合理的配置第42页
        4.3.2 人力资源现状难以支撑精细化管理需求第42-43页
    4.4 内部审计监督机构不够独立第43-45页
第5章 D公司基于风险管理的内部控制体系优化第45-54页
    5.1 对内部控制体系进行优化设计的必要性第45-46页
        5.1.1 风险管理导向是必经途径第45页
        5.1.2 优化设计是融合两种体系的必要条件第45-46页
    5.2 D电力公司内部控制优化原则及思路第46-48页
        5.2.1 体系优化原则第46-47页
        5.2.2 体系优化思路第47-48页
    5.3 D电力公司基于风险管理的内部控制体系完善优化第48-54页
        5.3.1 提高控制活动效率第48-49页
        5.3.2 公司内部环境的治理第49-50页
        5.3.3 公司风险解决方案第50-51页
        5.3.4 加强公司内部信息和沟通第51-52页
        5.3.5 将内部审计监察工作落到实处第52-54页
第6章 结论第54-56页
    6.1 研究结论第54页
    6.2 研究不足及展望第54-56页
参考文献第56-58页
附录:问卷调查表第58-60页
致谢第60页

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