“互联网+”背景下齐商银行发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-22页 |
| 第3章 “互联网+”背景下齐商银行的外部环境分析 | 第22-50页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行业发展概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第29-31页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第33-35页 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 | 第35-38页 |
| 3.3.5 行业内竞争者的竞争 | 第38-39页 |
| 3.4 外部环境的机会与威胁 | 第39-47页 |
| 3.4.1 外部环境的机会 | 第39-44页 |
| 3.4.2 外部环境的威胁 | 第44-47页 |
| 3.5 外部因素综合评价 | 第47-50页 |
| 第4章 齐商银行的内部环境分析 | 第50-69页 |
| 4.1 齐商银行概况和发展历程 | 第50-51页 |
| 4.1.1 齐商银行概况 | 第50-51页 |
| 4.1.2 齐商银行发展历程 | 第51页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第51-57页 |
| 4.2.1 市场资源 | 第51-52页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第52-53页 |
| 4.2.3 组织资源 | 第53-55页 |
| 4.2.4 合作资源 | 第55页 |
| 4.2.5 信息技术资源 | 第55-57页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第57-62页 |
| 4.3.1 经营能力 | 第57-60页 |
| 4.3.2 组织能力 | 第60-61页 |
| 4.3.3 信息技术能力 | 第61-62页 |
| 4.4 内部环境的优势和劣势 | 第62-66页 |
| 4.4.1 内部环境的优势 | 第62-64页 |
| 4.4.2 内部环境的劣势 | 第64-66页 |
| 4.5 内部因素综合评价 | 第66-69页 |
| 第5章 齐商银行发展战略的制定与实施 | 第69-77页 |
| 5.1 齐商银行的使命与愿景 | 第69-70页 |
| 5.2 齐商银行内外部环境的SWOT分析 | 第70-72页 |
| 5.3 战略制定 | 第72-74页 |
| 5.3.1 齐商银行的总体发展战略 | 第72-73页 |
| 5.3.2 齐商银行的职能层战略 | 第73-74页 |
| 5.4 战略实施 | 第74-77页 |
| 5.4.1 把握淄博市智慧城市建设机遇 | 第74-75页 |
| 5.4.2 利用互联网技术,加强小微信贷业务创新 | 第75-76页 |
| 5.4.3 立足山东,加强区域经营 | 第76页 |
| 5.4.4 充分利用互联网技术,提升内部管理水平 | 第76-77页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第77-82页 |
| 6.1 业务创新保障 | 第77-78页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第78页 |
| 6.3 资金财务保障 | 第78-79页 |
| 6.4 信息化建设保障 | 第79-80页 |
| 6.5 信息安全保障 | 第80-82页 |
| 第7章 结论与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |
