| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 主要创新点 | 第15-17页 |
| 2 基础理论与文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 并购效率和技术协同基础理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 并购效率理论 | 第17页 |
| 2.1.2 协同效应理论 | 第17-18页 |
| 2.2 制药技术并购及协同效应的已有研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关于制药技术并购与技术评价的研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 制药技术并购与动因的已有理论研究 | 第19页 |
| 2.2.3 技术并购与协同效应分析方法综述 | 第19-20页 |
| 2.3 技术并购分析的方法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第20页 |
| 2.3.3 波士顿矩阵分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.4 多维度协同效应分析法 | 第21页 |
| 2.4 技术并购一般评价的弊端 | 第21页 |
| 2.5 技术并购协同效应形成机制模型与关联因素 | 第21-25页 |
| 2.5.1 技术并购资源模型 | 第23页 |
| 2.5.2 技术并购能力模型 | 第23-25页 |
| 2.6 汇总述评——制药技术并购的优缺点及理论可行性分析 | 第25-27页 |
| 3 技术并购协同效应主要影响原因分析 | 第27-35页 |
| 3.1 技术并购资源与能力的关联性分析 | 第27-28页 |
| 3.2 技术并购资源层面的影响因素分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 技术资源协同效应分析 | 第29页 |
| 3.2.2 知识资源协同效应分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 文化资源协同效应分析 | 第30-31页 |
| 3.3 技术并购能力层面的影响因素分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 研发能力协同效应分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 营销能力协同效应分析 | 第32页 |
| 3.3.3 财务能力协同效应分析 | 第32页 |
| 3.4 获取技术并购协同效应保障条件分析 | 第32-34页 |
| 3.5 技术并购协同的形成机制汇总分析 | 第34-35页 |
| 4 技术并购协同策略案例分析—以Y公司为例 | 第35-55页 |
| 4.1 Y公司技术并购过程与现状分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 Y公司技术并购过程简述 | 第35-36页 |
| 4.1.2 Y公司技术并购现状分析 | 第36-38页 |
| 4.2 Y公司技术并购资源层面协同策略 | 第38-43页 |
| 4.2.1 技术资源协同策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 知识资源协同策略 | 第39-41页 |
| 4.2.3 文化资源协同策略 | 第41-43页 |
| 4.3 Y公司技术并购能力层面协同策略 | 第43-52页 |
| 4.3.1 研发能力协同策略 | 第43-44页 |
| 4.3.2 营销能力协同策略 | 第44-51页 |
| 4.3.3 财务能力协同策略 | 第51-52页 |
| 4.4 Y公司技术并购协同策略的实施条件 | 第52-53页 |
| 4.5 案例分析小结 | 第53-55页 |
| 5 研究结论及展望 | 第55-59页 |
| 5.1 主要研究结论及讨论 | 第55-57页 |
| 5.1.1 技术互补创新是协同效应的基础性成果 | 第55页 |
| 5.1.2 知识整合共享能够提高专业水平和管理水平 | 第55页 |
| 5.1.3 文化融合再建能够提高品牌影响力和团队驱动力 | 第55-56页 |
| 5.1.4 研发整合创新是提高并购执行能力的关键 | 第56页 |
| 5.1.5 营销整合创新促进新技术转化为产品的综合竞争力 | 第56页 |
| 5.1.6 财务服务创新能够提高资源的最大化利用 | 第56-57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
