| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第17页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第17页 |
| 1.5 预计目标 | 第17-18页 |
| 第二章 营运资金管理的基本理论 | 第18-22页 |
| 2.1 传统营运资金管理的基本理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 营运资金管理的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 基于项目要素的传统营运资金管理 | 第19页 |
| 2.1.3 传统营运资金管理的局限 | 第19页 |
| 2.2 基于渠道管理的营运资金管理的基本理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 渠道管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论 | 第20-22页 |
| 第三章 基于渠道管理的C公司营运资金管理现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 C公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 C公司背景概况 | 第22页 |
| 3.1.2 C公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 C公司与营运资金相关的财务数据 | 第23页 |
| 3.3 基于渠道管理的C公司营运资金管理的现状 | 第23-24页 |
| 3.3.1 采购环节 | 第23-24页 |
| 3.3.2 生产环节 | 第24页 |
| 3.3.3 销售环节 | 第24页 |
| 3.3.4 理财活动 | 第24页 |
| 3.4 基于渠道管理的C公司营运资金管理的评价 | 第24-31页 |
| 3.4.1 评价指标 | 第24-25页 |
| 3.4.2 评价结果 | 第25-31页 |
| 第四章 基于渠道管理的C公司营运资金管理存在的问题及成因分析 | 第31-35页 |
| 4.1 基于渠道管理的C公司营运资金管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.1.1 营运资金整体结构存在问题 | 第31页 |
| 4.1.2 采购渠道应付账款融资效率低下 | 第31-32页 |
| 4.1.3 生产渠道其他应付、其他应收款不稳定 | 第32页 |
| 4.1.4 销售渠道应收账款呈现逐年上升的趋势 | 第32页 |
| 4.1.5 信息传递沟通受限 | 第32-33页 |
| 4.2 基于渠道管理的C公司营运资金管理问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 营运资金管理意识缺乏 | 第33页 |
| 4.2.2 采购渠道与供应商缺乏联系 | 第33-34页 |
| 4.2.3 生产渠道缺乏合理的生产管理方式 | 第34页 |
| 4.2.4 销售渠道过度重视销售额 | 第34页 |
| 4.2.5 缺乏高效的信息共享系统 | 第34-35页 |
| 第五章 基于渠道管理的C公司营运资金管理的改进对策 | 第35-40页 |
| 5.1 提高营运资金管理意识，完善营运资金管理体系 | 第35页 |
| 5.2 采购渠道与供应商建立伙伴式合作关系 | 第35-36页 |
| 5.3 生产渠道改良生产模式，提高生产效率 | 第36页 |
| 5.4 加强销售渠道应收账款管理，增加网络销售平台 | 第36-37页 |
| 5.5 理财活动平衡筹资、投资关系 | 第37-38页 |
| 5.6 引入ERP信息共享系统，保证信息的高效传递 | 第38-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
