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云变公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景分析第8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.3 研究的方法第9页
    1.4 研究的内容第9页
    1.5 研究的思路第9-11页
2 国内外相关理论第11-14页
    2.1 战略概念第11-12页
    2.2 PEST分析第12页
    2.3 波特五力分析第12页
    2.4 SWOT分析第12-13页
    2.5 4Ps营销理论第13页
    2.6 相关理论综述第13-14页
3 云变公司外部环境分析(PEST)第14-17页
    3.1 政治制度环境第14页
    3.2 经济环境第14-15页
    3.3 社会环境第15-16页
    3.4 技术环境第16-17页
4 云变公司内部环境分析第17-27页
    4.1 当前云变公司发展现状第17-19页
        4.1.1 企业简介第17-18页
        4.1.2 主要产品及特点第18页
        4.1.3 公司组织架构第18-19页
        4.1.4 近5年经营情况评估第19页
    4.2 公司现有资源分析第19-25页
        4.2.1 人力资源第19-20页
        4.2.2 财力资源分析第20-21页
        4.2.3 实物资源分析第21页
        4.2.4 产品结构分析第21-24页
        4.2.5 创新能力评估第24-25页
        4.2.6 资产结构分析第25页
        4.2.7 发展能力分析第25页
    4.3 云变公司目前存在的主要问题第25-27页
        4.3.1 新区建设项目缓慢第25-26页
        4.3.2 技术创新性不足第26页
        4.3.3 基础管理薄弱第26页
        4.3.4 市场营销力度需加强第26-27页
5 云变公司产业环境分析(波特五力分析法)第27-34页
    5.1 现有企业间的竞争第27-28页
        5.1.1 铁路市场第27-28页
        5.1.2 电力市场第28页
    5.2 潜在竞争对手进入的风险第28页
    5.3 购买者讨价还价的能力第28-31页
    5.4 供应商讨价还价的能力第31-32页
        5.4.1 公司主要原材料构成及供应第31页
        5.4.2 公司主要供应商情况第31-32页
    5.5 替代性产品第32-34页
6 云变公司发展的SWOT分析第34-37页
    6.1 优势第34-35页
    6.2 劣势第35页
    6.3 机会第35-36页
    6.4 威胁第36-37页
7 云变公司发展战略第37-41页
    7.1 愿景、使命与定位第37页
    7.2 总体战略目标第37-38页
    7.3 战略重点第38-41页
        7.3.1 新区项目投资建设第38页
        7.3.2 产品技术创新战略第38-39页
        7.3.3 市场开发战略第39页
        7.3.4 管理提升战略第39-41页
8 加快云变发展战略实施的保障措施第41-52页
    8.1 落实和推进新区搬迁项目建设第41页
    8.2 加强创新,优化产品结构,树立品牌意识第41-46页
        8.2.1 优化产品结构第41-42页
        8.2.2 技术创新,开发新产品第42-43页
        8.2.3 加大科技研发的力度和投入第43-45页
        8.2.4 强化企业文化,实施品牌战略第45-46页
    8.3 加强市场营销科学性、专业性第46-50页
        8.3.1 正确选择科学营销方式第46-47页
        8.3.2 基于4P组合的营销策略第47-48页
        8.3.3 市场细分与定位第48-50页
        8.3.4 提升销售人员从业专业素养第50页
    8.4 强化基础管理第50页
        8.4.1 信息化建设第50页
        8.4.2 降本增效第50页
    8.5 健全科学人事管理制度第50-52页
        8.5.1 积极培养和引进专业人才第50-51页
        8.5.2 加强对公司人员的技能培训和职业规划第51页
        8.5.3 完善绩效考核和薪酬体系第51-52页
9 结语第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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