云变公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景分析 | 第8页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.3 研究的方法 | 第9页 |
1.4 研究的内容 | 第9页 |
1.5 研究的思路 | 第9-11页 |
2 国内外相关理论 | 第11-14页 |
2.1 战略概念 | 第11-12页 |
2.2 PEST分析 | 第12页 |
2.3 波特五力分析 | 第12页 |
2.4 SWOT分析 | 第12-13页 |
2.5 4Ps营销理论 | 第13页 |
2.6 相关理论综述 | 第13-14页 |
3 云变公司外部环境分析(PEST) | 第14-17页 |
3.1 政治制度环境 | 第14页 |
3.2 经济环境 | 第14-15页 |
3.3 社会环境 | 第15-16页 |
3.4 技术环境 | 第16-17页 |
4 云变公司内部环境分析 | 第17-27页 |
4.1 当前云变公司发展现状 | 第17-19页 |
4.1.1 企业简介 | 第17-18页 |
4.1.2 主要产品及特点 | 第18页 |
4.1.3 公司组织架构 | 第18-19页 |
4.1.4 近5年经营情况评估 | 第19页 |
4.2 公司现有资源分析 | 第19-25页 |
4.2.1 人力资源 | 第19-20页 |
4.2.2 财力资源分析 | 第20-21页 |
4.2.3 实物资源分析 | 第21页 |
4.2.4 产品结构分析 | 第21-24页 |
4.2.5 创新能力评估 | 第24-25页 |
4.2.6 资产结构分析 | 第25页 |
4.2.7 发展能力分析 | 第25页 |
4.3 云变公司目前存在的主要问题 | 第25-27页 |
4.3.1 新区建设项目缓慢 | 第25-26页 |
4.3.2 技术创新性不足 | 第26页 |
4.3.3 基础管理薄弱 | 第26页 |
4.3.4 市场营销力度需加强 | 第26-27页 |
5 云变公司产业环境分析(波特五力分析法) | 第27-34页 |
5.1 现有企业间的竞争 | 第27-28页 |
5.1.1 铁路市场 | 第27-28页 |
5.1.2 电力市场 | 第28页 |
5.2 潜在竞争对手进入的风险 | 第28页 |
5.3 购买者讨价还价的能力 | 第28-31页 |
5.4 供应商讨价还价的能力 | 第31-32页 |
5.4.1 公司主要原材料构成及供应 | 第31页 |
5.4.2 公司主要供应商情况 | 第31-32页 |
5.5 替代性产品 | 第32-34页 |
6 云变公司发展的SWOT分析 | 第34-37页 |
6.1 优势 | 第34-35页 |
6.2 劣势 | 第35页 |
6.3 机会 | 第35-36页 |
6.4 威胁 | 第36-37页 |
7 云变公司发展战略 | 第37-41页 |
7.1 愿景、使命与定位 | 第37页 |
7.2 总体战略目标 | 第37-38页 |
7.3 战略重点 | 第38-41页 |
7.3.1 新区项目投资建设 | 第38页 |
7.3.2 产品技术创新战略 | 第38-39页 |
7.3.3 市场开发战略 | 第39页 |
7.3.4 管理提升战略 | 第39-41页 |
8 加快云变发展战略实施的保障措施 | 第41-52页 |
8.1 落实和推进新区搬迁项目建设 | 第41页 |
8.2 加强创新,优化产品结构,树立品牌意识 | 第41-46页 |
8.2.1 优化产品结构 | 第41-42页 |
8.2.2 技术创新,开发新产品 | 第42-43页 |
8.2.3 加大科技研发的力度和投入 | 第43-45页 |
8.2.4 强化企业文化,实施品牌战略 | 第45-46页 |
8.3 加强市场营销科学性、专业性 | 第46-50页 |
8.3.1 正确选择科学营销方式 | 第46-47页 |
8.3.2 基于4P组合的营销策略 | 第47-48页 |
8.3.3 市场细分与定位 | 第48-50页 |
8.3.4 提升销售人员从业专业素养 | 第50页 |
8.4 强化基础管理 | 第50页 |
8.4.1 信息化建设 | 第50页 |
8.4.2 降本增效 | 第50页 |
8.5 健全科学人事管理制度 | 第50-52页 |
8.5.1 积极培养和引进专业人才 | 第50-51页 |
8.5.2 加强对公司人员的技能培训和职业规划 | 第51页 |
8.5.3 完善绩效考核和薪酬体系 | 第51-52页 |
9 结语 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |