河南聚龙集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究方法 | 第11页 |
| 第三节 研究思路 | 第11-12页 |
| 第四节 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 河南聚龙集团外部分析 | 第13-30页 |
| 第一节 我国汽车经销模式 | 第13-15页 |
| 一 汽车产业链 | 第13页 |
| 二 经销渠道模式 | 第13-15页 |
| 第二节 汽车经销行业 | 第15-27页 |
| 一 行业现状 | 第15-17页 |
| 二 行业前景 | 第17-18页 |
| 三 行业近期动态 | 第18-23页 |
| 四 上海大众SVW品牌渠道策略 | 第23-24页 |
| 五 行业竞争分析 | 第24-27页 |
| 第三节 汽车经销行业外部机会和威胁 | 第27-30页 |
| 一 主要机会 | 第27-29页 |
| 二 主要威胁 | 第29-30页 |
| 第三章 河南聚龙集团内部分析 | 第30-35页 |
| 第一节 企业介绍 | 第30页 |
| 第二节 内部资源和能力分析 | 第30-33页 |
| 一 企业资源 | 第31-32页 |
| 二 企业能力 | 第32-33页 |
| 第三节 竞争优劣势分析 | 第33-35页 |
| 一 主要优势 | 第33页 |
| 二 主要劣势 | 第33-35页 |
| 第四章 河南聚龙集团战略发展中存在的问题 | 第35-47页 |
| 第一节 战略调研 | 第35-37页 |
| 一 调研计划 | 第35页 |
| 二 调研实施 | 第35-37页 |
| 第二节 存在问题 | 第37-43页 |
| 一 业务方向不明确 | 第37-40页 |
| 二 总部功能定位不清 | 第40页 |
| 三 关键资源能力不足 | 第40-42页 |
| 四 战略性人才缺乏 | 第42页 |
| 五 风险管理不到位 | 第42-43页 |
| 六 战略控制体系缺失 | 第43页 |
| 第三节 问题的深层原因 | 第43-47页 |
| 一 深层原因 | 第43-45页 |
| 二 解决思路 | 第45-47页 |
| 第五章 河南聚龙集团发展战略 | 第47-57页 |
| 第一节 公司战略 | 第47-49页 |
| 一 公司战略选择 | 第47-48页 |
| 二 发展战略类型 | 第48页 |
| 三 公司战略目标 | 第48-49页 |
| 第二节 业务战略 | 第49-57页 |
| 一 现有业务评价 | 第49-50页 |
| 二 新业务评价 | 第50-52页 |
| 三 业务组合筛选 | 第52-54页 |
| 四 业务战略构建 | 第54-57页 |
| 第六章 战略保障措施 | 第57-63页 |
| 第一节 确定管控模式 | 第57-58页 |
| 第二节 调整组织架构 | 第58-59页 |
| 第三节 建立战略控制体系 | 第59-60页 |
| 第四节 培养核心能力 | 第60-61页 |
| 第五节 加强风险管控 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
