城市街道办事处执行力研究--以太原市P街道办事处为例
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 引言 | 第13-17页 |
| 第一章 城市街道办事处执行力内涵及相关理论介绍 | 第17-23页 |
| 1.1 街道办事处的相关知识 | 第17-18页 |
| 1.1.1 街道办事处的定义与性质 | 第17页 |
| 1.1.2 城市街道办事处的主要职能 | 第17-18页 |
| 1.1.3 街道办事处的地位和作用 | 第18页 |
| 1.2 街道办事处执行力内涵 | 第18-21页 |
| 1.2.1 街道办事处执行力涵义 | 第18-19页 |
| 1.2.2 街道办事处执行力的构成要素 | 第19-21页 |
| 1.2.3 街道办事处执行力的测量 | 第21页 |
| 1.3 系统理论与街道办事处执行力研究 | 第21-23页 |
| 第二章 P街道办事处执行力的构成要素及现状分析 | 第23-31页 |
| 2.1 P街道办事处执行力的构成要素 | 第23-28页 |
| 2.1.1 执行主体 | 第23-26页 |
| 2.1.2 执行资源 | 第26页 |
| 2.1.3 执行机制 | 第26-27页 |
| 2.1.4 执行环境 | 第27-28页 |
| 2.2 P街道办事处执行力现状分析 | 第28-31页 |
| 2.2.1 工作疲于应付,容易流于形式 | 第28页 |
| 2.2.2 有选择性地执行政策 | 第28-29页 |
| 2.2.3 生搬硬套,机械式执行 | 第29页 |
| 2.2.4 执行主体信息上行的能动性弱 | 第29-30页 |
| 2.2.5 低效益执行、执行成本高 | 第30-31页 |
| 第三章 P街道办事处执行力低下的原因分析 | 第31-41页 |
| 3.1 执行主体供给与使用缺乏自主性 | 第31-33页 |
| 3.1.1 人力资源供给滞后于需求 | 第31页 |
| 3.1.2 工作人员的能力素质欠缺 | 第31-32页 |
| 3.1.3 人员定编定岗定责不科学 | 第32页 |
| 3.1.4 执行主体的工作动力缺乏 | 第32-33页 |
| 3.2 执行资源供给不足 | 第33-36页 |
| 3.2.1 政策法规质量不高 | 第33-34页 |
| 3.2.2 权责利不统一 | 第34-35页 |
| 3.2.3 财力保障不到位 | 第35页 |
| 3.2.4 现代信息技术应用不足 | 第35-36页 |
| 3.3 执行机制不健全 | 第36-39页 |
| 3.3.1 有效的培训机制缺乏 | 第36-37页 |
| 3.3.2 执行的监督机制乏力 | 第37页 |
| 3.3.3 信息宣传机制不畅通 | 第37页 |
| 3.3.4 目标群体参与机制缺乏 | 第37-38页 |
| 3.3.5 考核激励机制不合理 | 第38页 |
| 3.3.6 行政问责机制不公 | 第38-39页 |
| 3.4 执行环境亟须优化 | 第39-41页 |
| 3.4.1 内部"官僚制"对组织文化的制约 | 第39-40页 |
| 3.4.2 外部目标群体执行阻力不断 | 第40页 |
| 3.4.3 公民社会化程度不高 | 第40-41页 |
| 第四章 提升街道办事处执行力的对策 | 第41-49页 |
| 4.1 加强街办执行主体的自主开发与管理 | 第41-43页 |
| 4.1.1 优化机构设置、岗编一致 | 第41页 |
| 4.1.2 优化人力资源结构、加强人力资源供给 | 第41-43页 |
| 4.2 加强执行资源供给 | 第43-44页 |
| 4.2.1 落实必要的执法权 | 第43页 |
| 4.2.2 加强财政支持力度 | 第43页 |
| 4.2.3 建立科学决策机制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 推进电子政务系统的建设 | 第44页 |
| 4.3 重视和完善执行机制的系统性建设 | 第44-46页 |
| 4.3.1 完善培训机制 | 第44-45页 |
| 4.3.2 完善激励机制 | 第45页 |
| 4.3.3 引进全面质量管理监督机制 | 第45-46页 |
| 4.3.4 建立科学公平的问责机制 | 第46页 |
| 4.3.5 重视宣传机制的建立 | 第46页 |
| 4.4 积极优化执行环境 | 第46-47页 |
| 4.5 区级政府给街道办事处"减压" | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-57页 |
